招聘策略和甄选技术.ppt

伯乐相马——招聘策略和甄选技术;人力资源在企业发展中的地位和作用：; 办企业就是办人。 做企业就是做人的问题。; 你可以拿走我所有的资金、所有的产品、所有的设备、甚至所有的客户，但只要把我全部的组织人员留下，不出四年，我依然是钢铁大王。 ; 如果把我最优秀的20名雇员拿走，那么微软将会变成一个不怎么起眼的公司。; 要造松下产品，先造松下人。 企业能否为社会做出贡献，并推动自己兴旺发达，关键在于人。 古圣先贤说，人能兴国??人能亡国，回顾自古以来的历史，如实地证明了这句名言。毋庸讳言，事业的成败同样在于人。 ; 日本公司的成功之道，并无任何秘诀和不可与外人言传的公式，不是理论，不是计划，也不是政府和政策，而是人，只有人才能使企业成功。 ;人;二十一世纪什么最贵?; “废品”;德才兼备的十个条件：;范例-人才招聘的基本素质要求：;;什么是招聘和甄选：;人才招聘甄选的原则：;范例-招聘的基本原则： ;人才招聘的规划流程：; 淘 汰 人 选 ;招聘甄选计划的制定：;范例-招聘甄选计划（上）;范例-招聘甄选计划（中）;范例-招聘甄选计划（下）; 淘 汰