2018年年终-考核实施方案.docVIP

PAGE 8 - ***城乡建设投资开发有限公司 综合考评办法 一、考评目的 为加强公司考核管理，充分发挥考核工作督查落实和导向引领作用，激发员工工作积极性、创造性，提高工作质量和效率，保证公司整体经营管理目标的顺利完成，根据企业实际，经公司经理办公会议研究，制定本办法。 二、考评范围 城投公司及下属吉美房地产和豪祥物业两个子公司全体合同制职工。 三、考评组织 为加强对综合考评工作的组织领导，公司成立综合考评领导小组，组成人员如下： 组 长：*** 副组长： 成 员：各工作部门负责人（含部门副职，下同） 考评领导小组在综合办公室下设综合考评工作办公室，办公室主任由***担任，工作人员5名（***等），具体负责绩效考核工作的组织落实。 四、考评办法 （一）对中层管理人员的考评办法 1.考评对象。公司各工作部门（投资公司各直属工作部门、各工程项目部，以及下属吉美房地产公司和豪祥物业公司工作部门）副职及以上管理人员，具体人员范围见附表1所列。 2.考核内容及分值分配 （1）工作实绩：占60分。主要考核评价公司各工作部门年度实际工作业绩。 （2）协作配合：占25分。主要考核评价各工作部门年度内履行部门职能职责，积极配合协助业务相关部门或工作人员，共同开展工作的总体情况。 （3）共性工作：占15分。主要考核各工作部门负责人及部门员工积极参加公司各类学习、会议和其它组织活动，以及完成领导交办的其它工作等整体情况。 考评打分表见附表1。 3.考核办法 公司组织召开部门副职以上管理人员工作述职述评大会，由各部门副职及以上管理人员进行年度工作述职汇报，公司班子成员及各部门负责人结合部门工作述职汇报及日常工作开展情况，共同按照百分制进行打分评价。 考核人及打分权重：公司班子成员打分权重为 40 %、各工作部门负责人打分权重为 60 %。 （二）对普通员工的考评办法 1.人员范围：公司全体在册在岗的合同制员工，具体人员范围见附表2所列。 2.考核内容及分值分配：主要考核评价员工个人修养（占20分）、业务技能（占30分）、工作成绩（占50分）3方面的情况。 考评打分表见附件2。 3.考核办法 公司召开全体员工述职考评大会，由被考评员工在大会上进行述职汇报，各分管副总、部门负责人及其余员工共同按照百分制进行打分评价。 考核人及打分权重：公司班子成员打分权重为30 %、部门负责人打分权重为40 %、员工打分权重为 30 %。 （三）优秀个人评选 1.优秀管理人员评选 （1）评选对象人员范围：公司全体中层管理人员，具体为附表1中所列人员。 （2）评选名额：按中层管理人员数额的13%确定（2名）。 （3）评选办法：按照中层管理人员综合考评得分，从高到低依次确定。 2.优秀（普通）员工评选 （1）评选对象人员范围：公司中层管理人员层级以下的全体普通员工，具体为附表2中所列人员。 （2）评选名额：按评选对象人数的13%确定（4名）。 （3）评选办法：按照普通员工综合考评得分，从高到低依次确定。 五、考评结果运用 （一）年终奖发放：参照县政府年终奖发放情况，经公司经理办公会议研究确定。 （二）优秀个人奖励：凡被评为公司优秀管理人员和优秀（普通）员工的，公司将结合县委县政府相关规定，分别予以奖励。 （三）后进处罚规定：对年度综合考评得分排序为最后2名的中层管理人员，由公司班子成员对其进行诫勉谈话。连续2年考评得分为最后2名的，给予免职处理；对年度综合考评得分排序为最后3名的普通工作人员，由公司班子成员对其进行诫勉谈话。连续2年考评得分为最后3名的，给予辞退处理。 六、附则 （一）参加考评的所有人员，必须本着全面准确、客观公正的原则进行评价，不得以个人感情、关系，或本部门利益为出发点，徇私舞弊，结帮拉派，切实维护考核的严肃性、公正性。违反本条规定，一经查实，公司将予扣发年终综合考评将等处罚措施，严肃处理。 （二）有下述情形之一的公司员工不参与本年度综合考评奖金分配： 1. 年内未在册在岗的职工。 2. 县行政事业单位借调到公司工作人员。 3.劳务性用工、临聘人员，以及执行市场化工资待遇的聘用人员。 4. 年内离职员工。 5.年内请休病、事假累计在半年以上，以及入职不足半年的员工（2018年按250个工作日计算，下同）。 （三）下述情形，按相应规定执行： 1. 年度综合考评为基本称职（综合考评得分60分—79分）和不称职（综合考评得分59分及以下）等次的员工，不予发放综合考评奖金。 2. 年内入职半年以上的员工、请休病、事假累计在半年以内的员工，以及年内退休人员，本人综合考评奖金按实际工作天数计发。 3. 年内请休病事假累计超过21个工作日的员工、入职不足9个月的员工、受到党纪政纪处分的员工等，不得评为优秀个人。 4.年内受到党纪政纪处分的员工，扣减本人