探索医院核心管理的智慧.pptVIP

一、依法执业 二、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制 三、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中  长期发展规划 …… 例：第六章 医院管理 有效决策的五大要素 问题界定 边界条件 替代可行方案 采取行动 反馈机制 IHMR 医疗服务人本位关怀亟待改进 Therapeutic Option 医疗决策 Autonomy 患者意愿/自主 Non Maleficence 安全/无害 Beneficence 有效/有益 Social/Individual Justice 社会/个人公平 最佳决策 Judgment of what is right to do on the “Balance of Probabilities” 权衡利弊，判断医疗决策是否正确合理 原则体现：1、规矩原则 2、证据原则 3、人本位原则 如何管理“能人”？ 如何让下属能尽快“独当一面”？ 管理要让一线员工运用资源 让想干事的人有机会 能干事的人有平台 干成事的人有地位 国际理论界——两点共识 领导力是活动，不是职位 领导力是变革，不是管理 引领方向 推动发展 提携后学 领导的价值体现 辨析：知识不对称 提升：管理的效能 追求：创新与卓越 核心理念 1. 2. 6. 3.临床学科与核心医疗技术 4.落实力与 优质服务