招聘与甄选知识课件.ppt

面试中的提问技巧 ⑤客观评价提问 要求应聘者客观对自己的优缺点进行评价，或曾在主考官身上发生的某些事情，以此引导应聘者毫无戒备的回答有关敏感的问题，以此获得更加深刻的了解。 “世上没有十全十美的人，比如说我在处理突发问题的时候就易冲动，今后有待进一步的改善。你觉得你在那些方面需要改进？” 面试评估表 姓名 面试单位 日期 评估因素 评 分 1分（差） 2分（及格） 3分（中等） 4分（良好） 5分（优秀） 1.专业知识技能 2.知识面 3.管理知识技能 4.人际关系技能 5.工作经验 6.特殊才能 7.仪态、口才 8.应变能力 合计 总分 评估部门 评估人（签字） 第四章 员工招聘与甄选 结论 结构化面试效度是非结构面试的2倍； 情景面试的平均效度高于工作相关（或行为）面试的平均效度，并高于心理面试的平均效度。 面试员可以估计被面试者的外向性和亲和性。但不能准确评价责任心和情绪稳定性 因此，不要将重点放在像责任性这样难以评价的特性上，而要将注意力放在与有关情景和工作知识的提问上 案例：国家航天员科研培训中心总体设计师、中国航天医学工程研究所解大青教授（2008年09月24日） 美国和前苏联发射了5430个航天器，在天上飞行的航天员达到800多人次，美国600多，前苏联和俄罗斯200多人次 （1）职业：美苏从空军战斗机、歼击