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- 2019-12-14 发布于江苏
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管理学原理课程;组织决策的有效性;“十三天”的决策;肯尼迪政府的成功与失策;挑战南极;谁是南极探险的第一人;斯科特的悲壮探险行动;斯科特的悲剧为什么会发生?;人们对效率的要求是存在差异的;决策活动的产生;决策是管理中最重要的工作;决策开始于问题;决策的质量与水平;对决策条件的认识;对需要的支持与帮助的思考;决策怎样影响我们的工作与生活;成功的决策的收获;提高管理效果的总的原则;西南航空公司的成功;对组织决策现象的认识;决策是怎样的活动;你是一个什么偏好的人;个人的价值观与组织的价值观;决定决策行为与决策质量的因素;领导者在决策中的应有作用与贡献;对决策者个人的分析;合理与满意原则;对决策问题的发现;信息与情报;在决策中的风险承担;管理者的风格特点;对决策的可能问题的讨论与分析;期望压力下的决策行为;压力对决策的影响;合理的决策行为模式;管理中的决策活动;决策模型的假设及其限制;决策活动中的个体行为特点;决策的效用曲线;一般决策活动的特点及其问题;决策中的误区;个体决策的主要问题;群体决策的主要问题;群体决策的具体不利因素;组织决策活动的调查;不同的决策活动;管理者的选择;有效决策的经验;怎样提高决策能力;常见的决策影响因素;限定因素;在确定情况下的决策思考;风险的决策行为;不确定的决策行为;卡尼曼与他的前景理论;卡尼曼的观点与传统观点的关系;前景观点的主要贡献;前景理论的应用原则
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