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中国地产·协和城 工程质量管理策划书 编制： 第一章：工程质量管理---总包单位?一、工程质量管理 目标?工程质量达到“合格”标准；?二、工程质量管理---- 开工前?（事前控制）?1、选择具有相应资质的优秀企业； 2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）； 3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队；?4、选择 具有一定管理水准的监理单位?5、制定项目的总质量计 划；?6、审核施工单位的施工组织设计；?7、审核监理单位 的监理大纲和监理规划；?8、编制一套完整的现场质量 管理制度；?9、放线办的坐标和高程的复核和保护?10、施 工图纸的交底和会审。?三、工程质量管理----过程控制 （事中控制）?1、分部工程技术交底?■施工节点与细部交 底；?■设计交底；?■技术标准交底；?■施工工艺交底；?■ 施工组织与配合交底；?■质量控制点交底；?■施工样板 交底?2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方 进行专项审查：?■?±0.000?绝对标高与周边场地标高的协 调?■?总图坐标封闭复核?■?基础梁顶标高与室内外地面 标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引?■?结构 梁的布置对住户室内和阳台上空的影响?■?楼面（卫生间、 阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板 的标示及节点索引 ■?外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性?■?屋面排水 坡度、防水节点、导墙高度