工程进度管理办法——非常好.docxVIP

河南省置地建设工程集团有限公司 工程进度管理办法 工程进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了有效控制工程进度，切实履行合同，使工程建设全 面、有序、均衡地开展，确保优质按期完成施工任务，依据《建设工程 项目管理规范》GB/T50326-2006，特制定本办法。 第二章 工程进度管理的依据和职责 第二条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持 续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活 动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按既定目标实现，其 基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。 第三条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，项目经理 目标责任书，建设过程中建设单位的要求、工程总进度计划、月进度 计划等。 第四条 进度管理职责 一、?分管副总对工程负领导责任，对各项目经理部反映的工程 中遇到的困难和问题，无法协调处理时应及时向领导班子报告，共同 协商处理。 二、总工办具体负责进度管理，督促项目经理部上报进度计划， 第?1?页?共?13?页 河南省置地建设工程集团有限公司 工程进度管理办法 并审核计划的科学性和可行性，并对项目经理部进度的完成情况进行 检查。 三、项目经理部负责制定工程总进度计划、月进度计划并实施， 在日常管理中要实时关注进度，对出现偏差的进度计划要及时采取措 施调整。 四、质量管理部负责参加工程质量的监督和验收工作，确保工程