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国内银行“走出去”要有清晰的发展战略 我国商业银行仍处于“走出去”的初级阶段，与在华跨国银行相比，目前我国商业银行在差 异化战略的实施上还存在着相当大的差距。即使是大型国有商业银行也尚不具备在海外实 施总成本领先的竞争战略，要想在竞争中取胜，必须把提升管理的国际化水平放在优先位 置，在巩固自身既有优势的基础上，加强市场细分，加强特色化经营和差异化经营，逐步 实现发展方式的转变。 　　随着经济全球化的发展，国内银行业经营环境加速演变，国际竞争和国内竞争已经融 为一体，国内金融市场的竞争已经升级为国际水平的竞争。在这种情况下，我国银行业“走 出去”，参与国际竞争，实现经营国际化成为大势所趋。 　　从?2000?年?3?月全国人大九届三次会议正式提出?“走出去”战略，至今已经?10?年了。10 年里，得益于中国经济的快速发展，在政府“走出去”的号召下，众多有实力的中国企业纷 纷踏出国门，寻求新的市场，“走出去”战略取得了极大的进展。与中资企业“走出去”的如 火如荼相比，与外资银行在我国的蓬勃发展相比，中国银行（601988）业“走出去”仍处于 初级阶段，为境外中资企业提供金融服务的功能也没有充分体现出来。西方跨国银行的蓬 勃发展，正是通过为本国跨国企业提供金融支持逐步发展壮大起来的，境外中资企业的快 速发展，迫切需要中国商业银行快速“走出去”，为其提供金融服务和支持。 　　国内商业银行实施“走出去”战略，有利于更好地学习和借鉴国际先进银行管理经验， 提升法人治理水平，更好地融入国际金融体制；有利于及时掌握国际金融市场信息和动态， 充分利用国际国内两个市场、两种资源，分散业务经营风险，拓宽利润来源渠道，提高海 外影响力；有利于为境内的国际企业和“走出去”的中国企业提供更好的金融服务。中资企 业在海外投资需要大量的资金支持和金融服务，特别是跨境的金融服务需求。中资银行“走 出去”可以更好地满足海外中资企业的需求，也能为自身赢得良好的发展机遇，从而使其能 够在全球化竞争中不断增强经营管理能力和市场竞争力。 　　近年来，国内银行治理结构、发展潜力、资本充足率都得到了很大提升，为与国际银 行一争高下提供了基础。同时，金融危机下发达国家金融业处于战略收缩期，也为国内银 行“走出去”提供了机遇。按照?WTO?金融业开放的对等互惠原则，其他国家也必须给予中 资商业银行国民待遇。因此，在外资银行纷纷抢占国内银行市场的今天，中国商业银行有 理由也有必要拓宽视野、抓住机遇，积极实施“走出去”战略，为境外中资企业提供金融支 持，尽快解决产业资本和金融资本相互脱离的问题，实现优势互补，发挥协同效应。 　　“走出去”要有清晰的战略 　　战略管理能力是衡量一家企业长期发展能力的一项重要指标。战略决定行为，企业要 在激烈的市场竞争中求得长期生存和不断发展，就必须要有清晰的发展战略。实行全球化 与国际化的发展战略，是各跨国银行扩大业务规模、加速发展、提升国际竞争力的一条有 效途径。国际化战略的事实需要一个渐进的过程，在不同的发展阶段和不同的市场范围， 跨国银行在业务实施和组织模式上都有不同的战略导向。跨国银行在其高速增长阶段大都 采用了扩张型的发展战略，新设机构和并购两条腿走路。一方面通过新设机构实现国际市 场的自然增长，另一方面通过并购实现国际市场的加速发展。特别是在跨国银行的急速发 展时期，大都以实施并购为主。可以说，并购对跨国银行的成长起到了决定性的作用。 花 旗银行在?1914?年后就明确提出把花旗银行建成世界上规模最大、服务最好的跨国银行，并 作为长期发展的战略目标。此后不管组织架构怎样变化，甚至是面临国际金融危机的重大 影响，花旗的全球化战略从来没有改变过。花旗银行一旦发现有潜力的市场就尽快进入， 而且轻易不会退出。汇丰银行从成立开始就是一家海外银行，具有丰富的海外业务发展经 验。汇丰集团前主席庞约翰曾称，汇丰的策略就是通过选择性的收购补足业务的自然增长。 成为全球顶级银行一直是德意志银行的奋斗目标。为加快国际化发展，德意志银行愿意在 任何时候与其他银行、企业开展各种形式的合作。因此，在其全球化过程中，新设机构与 并购都起到了至关重要的作用。 　　西方跨国银行的发展虽然或多或少也经历过一些挫折，但是其对国际化、全球化发展 的追求却从来没有放松。我国商业银行也只有积极参与全球银行服务市场的竞争，才能在 竞争中不断提高自身的管理和经营素质，才能跟上国际银行业发展的步伐。但是，国际化 并不一定意味着一定要“走出去”实现海外扩张，也并非所有的国内商业银行都适合海外扩 张。首先，国际环境错综复杂，各国监管法律制度差别甚大，国际经济金融形势存在很大 不确定性，政治风险、合规风险、市场风险、信用风险、声誉风险等各类风险相互交织， 而中资银行国际化人才匮乏、跨国经