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金林大药房可行性分析 一、项目基本情况 项目名称：金林大药房 项目地址：XXXXX 经营范围：各种药物制剂 项目宗旨：为XXX提供买药便利及优惠 开展用地面积为：70平方米 投资情况：项目投资总额9.62万元（人民币），主要由用地、建房、购置设备、原材料等组成。 注册资本：10万元（人民币） 二、药店盈利模式 零售药店业界的几种常规盈利模式，或可将之分成三个趋势：一是在传统“药店”模式下精耕细作；二是借助新的“经营模式”实现盈利；三是资本运作的盈利模式，三种模式彼此交织，成为业内通行的几种盈利手段。 1.平价吸引顾客的基础上追求高毛利，具体经营上，推行‘商超式’的管理，即‘普药+品牌药+高毛利品种’的模式，目前普药和品牌药大致只有10%的毛利率，而一个药店的综合毛利率应该在25%~30%左右，必须依靠高毛利产品来支撑。由20%的药品提供80%的利润。采购上争取药品直供，降低成本。 2.选择性地加大参茸虫草保健产品、护理用品、药妆、家用医疗器械的比重。引进屈臣氏之类的品牌店中店。药品主业里，同一药品减少规格数量，同一通用名减少品种，减少销量小的特别专业的药品。医疗市场庞大，满足用户不同需求，多元化经营是趋势。 3.海王星辰在美国上市，融资3.8亿美元，用于升级信息管理、库存控制系统，成立两个新的配送中心。资本和盈利最大化，是国内药业巨头的动力，积极争取获取各地的主动权，圈地式的快速兼并扩张，具有排他性的资本运作，使得收购其他药店成为最优选择。即使几年保本或微亏的药店，换来的是巨额的转让费，这是高端的盈利模式。 4.发展连锁，以海王为例，从2007年第一家发展到至今3000多家，直至海外上市。“第一盟主”北京同仁堂，加盟店在第一年需支付12.7万元的“加盟费”，包括品牌使用费5万元、加盟费3万元、保证金3万元和软件使用费1.7万元。从第二年开始，加盟者每年缴纳品牌使用费5万元。 三、药店设立原因 为响应国家医药政策，方便村民生活，故需要改善用药不方便的现状。我店处于XXX，位置便利，方便群众购买。我店将最大的优惠让给XX。 四、场地、设备和人员配备 场地：药店面积50平方米，仓库面积20平方米；并且营业场所、仓库与办公区域分开或分隔。 设备：设计装修、柜台、货架、展示柜、衡器、空调、冷柜、计算机及软件等。 人员：药店拥有员工5人，其中药师2人，检查验收人员1人、养护人员1人、采购员1人。 五、药店经营范围包括： 中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、中药饮片、保健品。 六、机遇和风险 大病去医院小病去药店，药店成为追求健康时尚的消费场所。医保全面的推行，看病吃药，作为民生问题和穿衣吃饭一样，受制约的因素很小，不受季节影响没有淡旺季，药店销售保持平稳增长态势。风险：成熟小区药店饱和，新小区客源不足的风险。 七、投资估算与资金筹措 证件办理：10000元 首次铺货：10000元 装潢装饰：8000元 门面租金：7200元（六个月，每月1200元） 广告投入：1000元 薪酬福利：30000元（六个月，五个人，每人每月1000元） 各种开支：10000元 预留资金：20000元 经营总费用：96200元 八、结论 药店及连锁业，上受政策支持，下有百姓需求，可以从小做大，做成百年老店，这个行业长期趋势是稳定的，但是属于民生问题，不支持高利润。内部管理需要精耕细作精益求精，外部扩张更要有胆有识雷厉风行。 特此申请设立金林大药房。望领导批复为盼。