《公司股权激励演示PPT课件》.pptVIP

如何避免内部实际人控制？ 如何避免大锅饭？ 如何不被绑架、小股东搭便车？ ——过度分散将导致灾难性后果！ * 三个以上股东公司容易出现的问题 如何避免掉入陷阱 最为简洁设计原则： 12+3; 12+3+4? * 三个以上股东的股本结构设计 * 股权结构剥夺 现金流权与控制权的分离: 控制者只对一小部分现金流有要求权，但却控制着这个公司。 两权分离的方式： 金字塔结构 交叉持股 类别股份（二元结构） 案例： 某公司5年期：40%、30%、30% 目前：23%、16%、16%、15%、15%、8%、7% 还有管理者需要被激励该怎么办？ * 40% 30% 49% 51% A E B D C ＋7.96 ＋10 -2.04 -4.9 -1.5 30% F -1.5 问题： 今年某国企（350位职工）改制为民营企业，如你是第一负责人，你改如何设计股本结构？下节课研讨。 * 治理结构决定组织寿命 为什么国美没死？ 为什么创维没死？ 为什么吴英公司被卖、曾成杰被杀？ 为什么黄光裕行贿、王石不行贿？ * 人机分离？机毁人亡？ 四、董事会治理 老板该做什么？ 控制机制：创始人如何掌握自己的命运 决策机制：董事会如何做决策 激励机制：如何激励经理人 * 顶层的五大机制 控制机制：创始人如何掌握企业 决策机制：董事会如何进行决策 激励机制：如何用股权激励经理人 管控机制：如何处理母子公司关系 经营机制：独立核算，自主经营 企业文化：为谁干，为什么 * * 公司治理结构： 选出能人 能人治理 公司治理与员工治理结构： 中层管理者 基层员工 董事会 股东会 总经理 所有权 决策权 经营权 执行权 操作权 * 常见治理结构模式 * 所有权1 经营权1 决策权1 所有权21 经营权21 决策权21 功臣不稳，能臣难安 1:0 1:1 ∠25% 新公司 占60% 执行权1 所有权2 经营权2 决策权2 所有权7 经营权7 决策权7 * 公司治理结构： 董事会战略委员会 或橄榄型治理结构 * 董事会 股东会 总经理 激励对象： 核心层：核心管理层+各个序列首席员工 老臣：福利或分红 功臣：分红，限权 骨干：重点考虑 苗子：适当照顾 * 启示： 人人有股份等于人人没股份，是另一种形式的大锅饭 股随人走，没有贡献没有股份 股份和岗位一一对应原则 贤者给位，能者给钱 * 股权激励的要素 * 总量： 首次不高于： 分量： 1、贡献系数 2、职级系数 确定行权的时间 * 授权日 等待期 行权日1 行权日2 有效期 行权的考核条件 公司整体绩效 部门绩效 个人绩效 * 股权激励的要素 * 售价： 员工： 倍；风投： 倍 股权激励的要素 * 股权激励的实施步骤: 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案；1月 确定分红及奖金分配方案，和股权激励草案；2月 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案；2月 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议；1月 宣讲并实施股权激励计划，修改公司章程；3月 股东会通过章程，董事会制定董事会章程；1月 董事会通过董事会章程；1月 * 问题： 1、假如我有核心技术（国际一流），你有资金，我非要60%的股份，写出可行方案？ 下节课研讨：每组可以研讨一个方案 * 股权激励方案设计关系问题 * 让每一个给自己干 * 建立自主经营体，确定分级核算单位 权力下移，组织扁平化、无边界 自己给自己干，自己管自己 股权安排的几个重要常识 控股原则——老大一般应有控股地位。 不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。 奖惩原则：创始者也应有股份奖励，确保激励。 预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新血进入。 提前激励原则——在风投进来前，就要对创业团队激励。 * 案例：创业公司如何分配股份期权 硅谷的一般原则如下： 外聘CEO： ； 副总： ； 一线管理人员： ； 普通员工： ； 外聘董事： 。 期权总共占公司15%到20%股份。 期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕！ * 建立基于增量的股权激励体系 * 股权激励忠告： 我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与销售份额扩大为前提； 我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。 ——当当网CEO李国庆 * 案例：乔家大院的股权激励： 大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；