中國兩大白酒企業集團品牌戰略的比較與分析.docVIP

中國兩大白酒企業集團品牌戰略的比較與分析 【摘要】本文以品牌是企業核心競爭力的關鍵所在為理論依據，以品牌已成為中國企業力圖高擎的一面大旗為背景，以五糧 液與茅臺在彼此競爭中成長為中國兩大頂級白酒品牌為事實基 礎，從品牌定位、品牌營銷、 品牌延伸三個方面比較瞭兩個品牌 的品牌戰略，從經濟收入與利潤、 品牌價值、社會反響三個角度 評價瞭兩者品牌戰略的得失。分析瞭五糧液和茅臺的品牌戰略各 自存在的風險，提出瞭遏制風險的對策建議：調整公司管理機制, 加強品牌協作；優化品牌結構，建立品牌傢族；品牌競爭避免內 鬥怪圈 【關鍵詞】五糧液 茅臺 白酒 品牌戰略 品牌延伸 一、緒論 目前，企業間的博弈在經歷瞭產品、價格、渠道、終端和服 務的比拼之後，品牌競爭正逐漸上升為首要因素。無論是從理論 層面上講，還是從跨公司的成功經驗來看品牌都是企業間角 層面上講，還是從跨 公司的成功經驗來看 品牌都是企業間角 逐的終極目標，成為企業核心競爭力的關鍵所在 在經濟全球化的浪潮中品牌也成為瞭中國企業力圖高擎的 在經濟全球化的浪潮中 品牌也成為瞭中國企業力圖高擎的 一面大旗。白酒業對於飲料業乃至整個國民經濟都具有較大的影 響。2006年，全國白酒行業規模以上企業實現銷售收入971.4 億元，實現利潤總額100.2億元。中國白酒市場上的茅臺與五糧 液，就像可口可樂與百事可樂，麥當勞與肯德基，相克相生。多 年來，五糧