《狼性领导原则》-公开课件.pptVIP

我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 智慧接触，网聚精彩－智网 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 狼性领导原则 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 若在企业中不去淘汰弱者，那么企业中的弱者就会越来越多，弱者就会淘汰强者，使得企业越来越没有力量，越来越官僚。公司越大，员工越多，造成的结果就是弱者在企业这条大船里躲起来，去为强者设置障碍，把强者淘汰。企业的领导若不把弱者淘汰，就会造成企业这个生物链的老化，弱者淘汰强者。那么，企业领导的逻辑就应该是狼在生物链中的逻辑。 狼性的十大领导原则 一、忍辱负重： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，把这个原则培养成支撑这家企业的支柱一样，因此要像一个母亲一样勇于牺牲，最终才能获得一个强大的企业。 二、整体至上： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个强大的整体，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份，离开了整体就没有了自己，而有了自己，也能为公司做出更大贡献。这种相辅相成的关系是一个团队使一家公司变得非常强大的动力之一。  三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。 领导者要懂得必须选择一个适合自己才能发挥的地方，而不是把自己无限放大。一家公司在迅速扩张的时候，是选择一个领域，把它集中做精、做透，成为这个领域的兽王，还是想到处出击，最后什么都不是，反过来被人打掉？值得深思。 四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 狼每年都会迁移，狼会选择自己的领地，狼会找不同的地方，知道如何会让自己壮大，狼通常会跳上一块浮冰，然后到了对岸，也会顺着风向随着季节的变迁，找到它食物最大的领地。狼知道如何用最小的代价获得最大的回报，这就是狼给领导者的一个启示，领导者永远懂得是时势造英雄而不是英雄造时势。 五、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 如果你想获得这样一种文化时，你就要用这样一种牺牲，或者说当你想让同伴跟随你一起冲进枪林弹雨，取决于你心中是否充满他们的利益。取决于你在他们危难时，是否真正拯救过他们。 六、利益至上： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。 七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 世界上有很多小公司战胜大公司的例子。在同样条件下，为什么有些公司可以取得长足的发展，而有些公司却裹足不前呢？结论在于他们比对手用心的程度。 八、原则至上： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。