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股权激励计划专项
访谈问题
公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
贵公司股东对实施股权激励的意见
贵公司是否实施过股权激励
? 否，请回答以下问题
贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？ A. 老板 B.财务部 C.人力资源部 D.总经理办公室……
? 是，请回答以下问题
贵公司实施股权激励的时间、方式、 对象？
贵公司实施股权激励的资金来源？
贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员 B．高层经理 C．中层经理 D．技术骨干 E．销售骨干 F．普通员工
贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
贵公司股权激励定价方法、变现方式？
贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
问题访谈
问题
访谈记录
备注
? 贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员核心员工）访谈表
姓名：
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
一、 公司战略与行业发展
1.公司的股权结构？董事会的组成？
2.公司的短、中、长期的战略规划是什么？
3.您认为公司的发展方向是什么？公司未来的 市场定位和业务组合应该是什么样的？对于 企业未来发展的构想和建议（事业定位）
4.您认为公司在市场上的地位是什么样？如何 看待公司目前的发展状况？成功与不足之处 有哪些？
访谈日期：
（续上表）
姓名：
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
问题
访谈记录
备注
5.我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异 化、低成本、集中）
6.目前，谁是我们主要的竞争对手？
7. 你认为未来五年行业的发展方向如何？那 些因素是影响行业发展的重要因素？
8.目前是否有策略联盟？有哪几家？如何看待 策略联盟或合作伙伴？
姓名：
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
问题
访谈记录
备注
9. 我们的核心竞争力是什么？
10.公司成本控制的策略？
11.你平均一周花多少时间思考公司发展方向 的课题？
二、 业务组合
1. 公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它 们的经营情况？对它们下一步的发展您有什 么规划？
（续上表）
姓名：
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
问题
访谈记录
备注
2. 公司目前的生产基地有几个？未来的规划？ 为什么要这样布点？
3. 你对目前的营销队伍如何评价？
4. 你认为目前公司与经销商的关系如何？下 一步应该如何发展？
（续上表）
姓名：
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
问题
访谈记录
备注
6. 你对公司目前的研发水平及队伍如何评价？ 下一步的构想？
7. 【】年度、【】年上半年的销售额、利润如 何？是否达到公司的期望值？
8. 未来 3 年、5 年、10 年，公司的盈利目标 如何？我们是要 3 年内还是在 5 年内或者 10 年内要获得最大利润？
9. 公司每月的现金流量是多少？融资能力如 何？
（续上表）
姓名：
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
问题
访谈记录
备注
10. 对品牌如何看待？目前有无可用品牌？如 何取舍、延伸？
11.公司品牌的定位如何？对不同市场如何看 待？下一步的规划如何？
12. 如何规划营销各部门的费用？如何核准与 支付？如何管理费用的成效？
13. 区域发展的规划？
（续上表）
姓名：
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
问题
访谈记录
备注
三、 组织架构
1. 请简要描述公司当前的组织架构，试评价 它的效率。
2. 公司内是否有一个业务多头请示、多头管 理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情 况，请举例。
3. 对目前营销组织架构的看法？营销组织的 发展历史？未来的期望？
（续上表）
姓名：
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
问题
访谈记录
备注
4. 营销管理中，感到最头痛的问题是什么？ 为什么？
5. 不同部门之间的沟通如何？最大的问题是 什么？
6.团队的执行力如何？如何提升？激励？
四、 人才发展
1. 公司核心人员，目前以何种方式获取为主？ （自己培养？外部招募？）未来的方向？
（续上表）
姓名：
职位
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