能源工程技术有限公司项目部HSE管理实施细则.docxVIP

能源工程技术有限公司项目部 HSE 管理要点工作实施细则 1 总则 1.1 目的 为规范项目部 HSE 管理，实现 HSE 管理工作规范化、标准化， 确保 HSE 管理工作基本水平，推动公司生产良性运营，特制定本 细则。 1.2 释义 本细则所列 HSE 管理要点工作是公司为了确保建设项目 HSE 管理整体水平，要求项目部必须实施完成的 HSE 管理工作，不包 括各种 HSE 管理活动和各分公司、项目部自行安排的特色工作内 容。 1.3 管理原则 1.3.1 规范化原则 指对本细则所列 HSE 管理要点工作，项目部必须按照公司规 定的统一规定，规范完成，即职责分工要规范，工作方法要规范， 实施内容要规范，达成标准要规范。 1.3.2 可追踪原则 指项目部 HSE 管理要点工作实施过程必须有效记录，保证其 可追踪性。这些记录既是上级 HSE 管理部门检查工程项目部 HSE 管理工作，实施 HSE 管理绩效考核的依据，也是 HSE 事故处理时 核定责任的有效证据。 1.4 适用范围 除特殊说明外，本细则中各项要求均适用于公司各类常规、场 站工程项目部及穿越机组。 2 项目部 HSE 管理要点工作内容及责任确定 1 2.1 项目部 HSE 管理要点工作内容及职责分配详见《项目部 HSE 管理要点工作职能分配表》（附件 1）。 2.2 除附件 1 规定职责外，项目经理及施工队长对其所属单位 HSE 管理工作负全面责任。 2.3 除履行自身职责外，项目部 HSE 管理员对项目部 HSE 管理工 作负全面督导责任。 3 建设项目 HSE 管理准备阶段要点工作要求 3.1 HSE 管理重点人员管理 HSE 管理重点人员包括 HSE 管理员和特种作业人员。 3.1.1 HSE 管理重点人员配置 3.1.1.1 项目部按项目部和施工队两级设置 HSE 管理员，规模较小 的场站项目部和穿越机组可设一级，承担附件 1 中两级 HSE 管理 员职责。 3.1.1.2 项目部应设专职 HSE 管理员，施工队、穿越机组或场站工 程规模较小时，可设兼职，但必须保证 HSE 要点工作的完成。 3.1.1.3 特种作业人员包括电工作业、 金属焊接、切割作业、 起重 机械（含电梯）操作、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作 业（含水质化验）、压力容器作业、制冷作业、爆破作业、危险物品 作业、矿山作业等十七种相关人员。 3.1.1.4 特种作业人员必须持证上岗。其中：电工每个项目部不得少 于 2 人，其他特种作业人员项目部根据自身需求确定。现有人员不 能满足需要时，需及时提出人员引进或组织现有人员考核取证。 3.1.2 施工队 HSE 管理员的认证及备案 3.1.2.1 对施工队 HSE 管理员的公司级资格认证由项目部组织实施， 报分公司 HSE 管理部门确认后生效，报公司 HSE 办公室备案。 3.1.2.2 资格认证包括业务考试和素质考核考核两部分。 3.1.2.3 业务考试以书面形式进行，考试必须包括如下内容： HSE 管理基本常识和相关法律、法规知识; 对公司、分公司、项目部相关管理制度的理解和掌握； 2 对本人及班组长岗位 HSE 管理责任、内容、方法的掌握； 对工程现场危险源和管控措施的掌握。 3.1.2.4 施工队 HSE 管理员素质考核以考核其文化素质和职业道德 素质为主，由项目经理、项目部 HSE 管理员及其他 HSE 管理相关 人员 3 人以上参加打分，以平均分计算成绩。 3.1.2.5 资格认证总成绩=业务考试成绩×90%+素质考核成绩 ×10%，60 分以上为合格。资格认证总成绩合格后，填写《HSE 管理 员任职备案申请表》（附件 2），报分公司 HSE 管理部门审批，报公 司 HSE 办公室备案。 3.1.3 对施工队 HSE 管理员的专业绩效考核由项目部 HSE 管理员 实施，其成绩作为其享受公司对 HSE 管理员相关激励的依据。 3.1.4 特种作业人员的备案 （1（ 项目部要建立和维护《特种作业人员台账》，做到人账相符,杜 绝特种作业人员无证上岗。 （2（ 常规工程管道外立管吊板作业人员，必须经考核认证合格， 报分公司 HSE 管理部门备案，严禁非备案人员实施吊板作 业。 3.1.5 HSE 管理要点工作责任确认 3.1.5.1 为了确保各项 HSE 管理要点工作主管人员清楚并向公司证 明其已清楚自己的职责，项目部必须实施 HSE 管理要点工作责任 确认工作。 3.1.5.2 需进行责任确认的人同范围如下： （1（ 项目部经理及 HSE 分管经理 （2（ 项目部 HSE 管理员 （3（ 施工队长 （4（ 施工队 HSE 管理员 （5（ 施工班组长 3.1.5.3 受规模限制 HSE 管理人员岗位设置不全（如仅设一级 HSE 管