领导力统御的五个阶段.docxVIP

今天早上我先想跟大家分享三点，一个人成功的必备条 件：第一个必须能和别人有好的关系，与他人相处的能力 对成功真的很重要。第二个想法必须正确，要好好花时间 想想自己的人生，未来有什么目标？我觉得领导常常给自 己的思考时间是不够的，做领导的喜欢行动，所以常常觉 得没有时间静下来思考，有正面的态度、心态和能力很重 要，这样才能克服问题。第三个，培养团队人才、领导团 队的能力。这个我稍候再给大家说明。 　　你对别人的影响力，也就是你领导的能力是我今天的 主题。好几年前我写了一本《领导力的 21 个黄金法则》， 里面有一个重要的过程法则：一个领导的培养是一个过 程，要学会领导需要时间，不是像这样经常上个课就会 的。我教领导力已经超过 40 年了，到今天都还在学什么叫 领导。这堂课我想要教各位领导力的五种境界。 　　我在教五个境界时，请记得将领导力的培养过程记下 来。领导力不是触手就可及的，需要花时间学习。我希望 你们把这 PPT 的内容记下来。我今天会把你教得好，让你 回到公司去可以教你团队的人员。如果今天你能成为领导 进而教给别人的话，这对你未来的成功一定会有很大的帮 助。吃完饭之后，我会尽量留时间给大家提问。你们做好 学习的准备了吗？那我们开始吧。 　　第一阶段：职位 关键词：权力 　　第一个阶段就是职位的阶段，每个人都是从这个地方 开始的，也是公司成立的那个阶段。我们有一个职位，有 一个头衔，这样我们就有一些能够指使大家做事的权力， 所以关键词就是权力。 　　在这个阶段里面人们愿意听从你的话是因为他们非听 不可，你是老总，是高管，你的职位比他高，他们拿你的 工资，他们非听你的不可。这个阶段不是你该停留的阶 段，因为在领导的五个境界里面，这个是最低的境界啊！ 最遗憾的是，很多人以为这个是领导力的最高境界，把随 职位而来的领导权力与领导力混为一谈，随职位而来的领 导权力不会让你成为好领导的。常常有人跟我说，约翰， 你知道吗？上星期我成为一个领导了。只要对方和我说他 是上周才成为领导的，我立马就知道这个人对领导力的理 解一定不够透彻，他们可不是上周成为领导的，只不过他 上周才拿到一个领导职位而已。有领导的职位和一个好领 导之间差别是很大的，职位没办法让你自动成为好领导， 它不过给了你一个可以开始领导的机会而已，让你可以塑 造，可以定义自己的领导方式和风格。 　　我年轻的时候打篮球，队友都把我看成所谓的领导， 后来教练把我找过来，说我现在教你怎么带人，今天我正 式任命你为我们篮球队的队长。接下来就要证明你有领导 能力了，要让队友知道你是可以带他们的，你的态度、行 动、责任心都必须要能够证明你是一个领导。 　　我想问大家一个问题，怎么做才能让你的公司更好 呢？有人会说我会想办法加强我的营销，或者是改变公司 规范。答案永远是千篇一律，大家想改的都是别的事情、 别人，但是如果今天你想要改变的人是自己会怎么样？ 　　领导力的第一个阶段改变的重点就是你！去学习，去 成长。领导要成功的关键是要先能领导自己。所以接下来 五分钟我不要你想怎么带领你的人，也不要去想怎么改变 别人，或者是想怎么改变公司的政策。问自己一个很简单 的问题，如果我身为领导那我改变了，我的公司究竟能变 得多好？这就是境界一给你的机会。能不能一步步往上 爬，关键在于你自己啊！ 　　最近有一次演讲也有朋友发问了，领导面临最大的挑 战是什么？每一次我给答案的时候大家都很惊讶，我说， 就是领导自己。给你一个工作很简单，告诉你我的愿景， 给你指个方向，很简单。难的是我来做我要求你的事情。 所有伟大的领导都是从能够领导自己开始的，因为如果你 能自我领导好的话，你的可信度就高，别人才愿意听你的 领导。 　　领导力方面最能够激励人心的内容如下：人们会去做 他眼睛看得到的事情。领导力这个东西真的是非常视觉化 的一个东西，领导力关键就是让下面的人看见领导在做什 么。说到做到了，这样的领导才有效。 　　我教、写领导力四十几年后得到一个结论，很多领导 不喜欢改变，跟他下面的员工一模一样，除非他的想法能 够改变。如果他自己相信要改变，他就会告诉大家他相 信，但如果想改变的需求不是来于自己，而是来自于别人 的话，那么领导和员工就没有什么两样。老实说，一个公 司的组织不改变，原因都在于领导抗拒而不是员工抗拒。 所以，当你得到领导职位的时候，要把它当成一个自己可 以成长的机会，如果把阶段一当成是一个可以学习、培养 自己的一个机会，那阶段一是一个美妙的阶段。阶段一带 来的好处是，你可以借此塑造自己的领导风格。 　　现在我要告诉你阶段一的一些坏处。如果你永远只是 一个靠职位领导的人，他的领导力不怎么样，下面的人又 非听不可的话会是什么状况呢？下面的人尽的力、拿出的 努力永远是最少的，下面的人只做他该做的，要他多做不