黄其美-基于学科体系和绩效管理政策.pptVIP

* * 2015年1季度-2016年1季度妇女保健专科业务收入对照图 1 2 3 精细化核算向精细化管理转变 以科为单元核算向以专科为单元核算转变 标准化工作量法向工作量法转变 群体保健由占比法向工作量法转变 4 下一步方向 结 语 指挥棒 风向标 硬指标 妇幼保健机构学科体系建设是机构发展的必然之路！ 妇幼保健机构绩效管理是推动学科建设的有力保障！ 绩效管理 谢谢 大家 模板来自于 / * * * 模板来自于 * * * 模板来自于 * * 人均24.33万 * * 标准化工作量法的实质 设定一个常用诊疗行为作为一个标准的工作量指标，其内容涵盖完成该项目所需的合理诊断与治疗项目，将其收费标准设定为该标准化工作量的费用标准，将其他不同服务项目与该工作量指标比照，并以此为基础核定科室绩效工资额度。 第一步 第二步 第三步 第四步 最后 确定医院标准化工作量和费用标准 确定科室工作量标准和费用标准 确定科室工作量绩效奖金点值 确定医院标化工作量绩效奖金点值 核算科室应发绩效奖金 标准化工作量绩效分配实施步骤 第一步：确定医院标准化工作量和费用标准 根据实际情况，确定我院个体保健与医疗保障部分的标准化工作量为一个门诊诊疗人次，内容包含按医疗常规、按合理检查、合理用药、合理治疗、保证疗效的要求所完成的所有项目，如：挂号、体格检查、辅助检查、治疗等。 辅助检查科室确定三大常规