铁路建设项目激励约束考核暂行办法.docxVIP

铁路建设项目激励约束考核暂行办法 为加强铁路建设项目管理，提高工程建设管理水平，制定本 办法。 一、考核范围 签订合同的铁路建设项目施工、监理单位。 二、考核机构 成立建设项目激励约束考核领导小组，由总经理为组长、其 他领导为副组长，各部门负责人为成员。负责工程建设项目施 工、监理激励约束考核工作。按照各自岗位职责组织考核工作。 三、考核费用 施工、监理合同中约定的激励约束考核费，其中日常考核和 项目考核各占50%。激励约束考核费建立台账，依据考核文件纳 入计价管理。 四、日常考核 日常考核根据项目日常管理行为和检查情况进行月度通 报、季度考核和半年评估考核。每月25日前将当月检查发现的问 题汇总后进行月度通报；每季度对检查发现的问题进行考核；每 半年进行半年评估考核。 （一）季度考核 对日常检查发现的问题，按施工、监理单位考核问题分类 （附件1-2）进行季度考核，不同检查组发现的同一工点同一问 — 1 —地 题，不做重复考核。 考核标准： 施工单位 A类问题每件次扣1.5万元，B类问题每件次扣1万元，C类 问题每件次扣3000元。 受到上级通报批评或造成恶劣影响的问题加倍处罚。 以上问题未按期做到闭环管理的升级考核。 监理单位 A类问题每件次扣8000元，B类问题每件次扣3000元，C类 问题每件次扣1000元。 受到上级通报批评或造成恶劣影响的加倍处罚。 对于各类检查发现施工现场存在的问题，考核施工单位的 同时考核监理单位：施工A类问题每件次扣监理单位3000元，施 工B类问题每件次扣监理单位1000元，施工C类问题每件次扣监 理单位500元。对于考核的问题，监理已发出监理工程师通知单 并报建设单位的，免予扣款。 对以上问题未按期做到闭环管理的升级考核。 （二）半年评估考核 每半年对施工、监理单位进行半年评估考核。评估考核以项 目部、监理部为单位，采用平时考核与集中评估检查考核相结 合，分别打分的方式进行，并进行总体评价。评估检查内容和评 分标准见附件3、附件4。 地— 2 — 1.平时考核 平时考核根据日常检查、月度通报、季度考核的情况对项目 部、监理部进行综合评分，满分为100分。 施工单位考核内容及分数：综合管理18分，工程质量25分， 施工安全15分，建设工期13分，投资控制15分，环境保护7分，技 术创新7分。 监理单位考核内容及分数：工程质量20分，施工安全20分， 建设工期10分，投资控制10分，人员履约10分，设施设备履约10 分，内业管理20分。 2.评估检查考核 对施工、监理单位进行评估检查考核。 施工单位考核内容及分数：综合管理18分，工程质量25分， 施工安全15分，建设工期13分，投资控制15分，环境保护7分，技 术创新7分。 监理单位考核内容及分数：工程质量20分，施工安全20分， 建设工期10分，投资控制10分，人员履约10分，设施设备履约10 分，内业管理20分。 3.评估考核 评估考核满分100分（平时考核占40%、评估检查考核占 60%），得分90分（含）以上为优秀项目部（监理部），80分(含)至90 分（不含）为良好项目部（监理部），60分(含)至80分（不含）为一般 项目部（监理部），60分以下为不合格项目部（监理部）。 — 3 —地 4.有下列行为之一的，直接定为不合格。 施工单位： 发生工程质量责任事故，或有重大不良行为的; 发生铁路交通一般B类及以上责任事故; 发生生产安全一般及以上责任事故; 因施工单位原因造成节点工期延后影响总工期阶段目标 的; 未严格按施工图和已审核的施工组织进行施工，未完成 变更设计手续而擅自施工，由于施工单位管理不善而造成投资 增加，虚报实物工程量和投资完成的; 不采用投标承诺的新技术、新工艺、新工法，或使用国家 明令淘汰、禁止使用的技术、工艺、设备、材料的，使用没有经过 鉴定、批准或没有质量验收标准的技术、工艺、材料、设备的。 监理单位： 未经批准，擅自更换总监理工程师或专业监理工程师调 整人数累计达总人数20％及以上的； 未按规定对地材、填料、击实实验、密实度、地基承载力 检测等进行见证或平行试(检)验的或检验试验频次不够，或出具 虚假试(检)验报告的； 未按验收标准对隐蔽工程进行检查验收，或委托他人代 验代签验收记录的； 未按规定核实验工计价资料，发生虚假验工的； 地— 4 — 与其它单位相互串通，变更设计弄虚作假的； 监理工程发生较大生产安全责任事故，或发生两起及以 上一般生产安全责任事故；发生较大质量责任事故，或发生两起 及以上一般质量责任事故的； 监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人 及以上的，或监理人员在本项目监理行为触犯法律的。 5.奖罚 优秀项目部一次性奖励考核费10到20万元，良好项目部一 次性奖励考核费5到10万元，