集团公司员工激励管理方案.docxVIP

文件名称 公司员工激励管理的方案 制定部门 行政人事中心 文件编号 第版次/修改 1/0 制定日期 2018 年 12 月 2 日 修订日期 页次/页数 1/4 总经理签发： 签发日期： 为了进一步让有业绩、出业绩的人员享受更大的福利，吸引更多优秀人才走出去，特 制定以下激励方案。 1.公司员工激励计划包括： 销售提成、晋升（级）、优秀员工奖、服务支持奖、出国旅游奖励、项目完成超额奖、 免费进修计划等。 2.激励计划 2.1 销售提成：具体见《公司奖励提成办法》文件； 2.2 晋升加薪（级）：具体见《员工晋升加薪管理办法》； 2.3 服务支持奖：当公司完成年度经营任务时，公司根据实际情况给服务支持类员工 发放服务支持奖。 3.发放条件 3.1 公司服务支持岗位在岗人员(包括行政人事中心、投资发展中心、营销策划中心、 品牌推广中心、财务审计中心、咨询培训中心)； 3.2 转正后在岗工作时间满 6 个月以上者； 3.3 员工全年病假累计 10 天以下（含）或事假累计 5 天以下（含）者； 3.4 没有受到项目投诉的； 3.5 全年迟到、早退不超过 6 次以上者。 4.发放标准 4.1 转正后满 6 个月未满一年的在岗人员发放现任职务所对应的月工资的一半； 4.2 转正后满年度的在岗人员发放现任职务所对应的一个月工资。 4.3 发放时间：项目结束（佣金全额收回后 1 个月内）。 4.4 服务支持奖发放范围：公司服务支持在岗员工。 有下列情况之一者不发服务支持奖： 4.5 年薪制人员； 4.6 试用期内的员工； 4.7 平均每月迟到早退 1 次以上者（只核算不核发）； 4.8 平均每月有病事假合计三天以上者（只核算不核发）； 4.9 有旷工、惩处记录者（只核算不核发）； 4.10 发放时已离职或正办理离职手续者（公司除名）； 11 临时工。 项目完成超额奖 对于公司项目部在岗的员工。 5.1 项目从前期到结束全程参与的在岗项目员工，完成全部业绩指标，除公司发放相 应的个人提成外，享受以下超额奖金： 5.1.1 以个人提成金额为基数，根据相应级别进行一定比例的项目完成超额奖励： 额外奖励其项目个人提成的总额的30%-50%奖励，具体一项目一议； 5.1.2 全部结束额外发放一个月工资（项目满6个月以上员工具有享受资格） 5.2 项目从中途（中途是指招商、销售未过50%）进入项目到结束参与的员工，完成全 部业绩指标，除公司发放相应的提成外，以提成金额为基数，根据相应级别进行一定比例 的项目完成奖励： 3 额外奖励其项目个人提成的总额的5%-20%奖励，具体一项目一议； 项目开业奖 对于公司项目部运营系统在岗的员工，项目顺利完成，并成功开业，正常运转，并且 交于项目甲方管理，且无任何违规的情况下，而且获得甲方高度认可，项目运营全程参与 的运营系统员工，除公司发放相应的个人提成外，以个人提成金额为基数，根据相应级别 进行一定比例的项目完成超额奖励： 额外奖励其项目个人提成的总额的10-30%，具体一项目一议。 6.1 项目完成超额奖、项目开业奖发放范围：公司在岗员工。 有下列情况之一者不发年项目完成奖金、项目开业奖金、超额奖金： 6.1.1 平均每月迟到早退三次以上者（只核算不核发）； 6.1.2 平均每月有病事假合计三天以上者（只核算不核发）； 6.1.3 有旷工、惩处记录者（只核算不核发）； 6.1.4 发放时已离职或正办理离职手续者（公司除名）； 6.1.5 临时工； 6.1.6 受到甲方投诉，包括客户、媒体等； 6.1.7 违反公司其他规定的。 6.2 发放时间：项目合同结束，所有项目回款到账后核算。 7.附则 放；  7.1 7.2  以上规定是项目结束后凡在公司正常任职的员工有效，所有离职员工一律不予发 以上规定适用于西安市以外的项目，所有推广人员、策划人员从开始到结束完成 一个项目，且驻场每月时间超过 20 天者，均额外享受 5%-20%不等的超额奖励，具体一项 目一议； 7.3 以上规定根据项目利润情况核算，如果亏损项目则不予以核算； 7.4 驻外补贴：为激励公司驻外人员积极性，鼓励员工在驻外项目上发挥潜力，展示 本领，根据地区消费特殊性，特制定以下标准： 职务级别 A 类补贴标准 B 类补贴标准 市内员工补贴 标准 项目本地员工 补贴标准 项目/中心负责人 2000 元/月 2500 元/月 450 元/月 450 元/月 经理、总监、副总 级 1500 元/月 2000 元/月 450 元/月 450 元/月 主管及员工级 1000 元/月 1500 元/月 450 元/月 450 元/月 7.4.1 每月按照30、31天为基准，按照实际出勤天数核算； 7.4.2 中心及项目人员出差、驻外按照