集团公司质量管理办法.docxVIP

      中铁十五局集团工程质量管理办法 第一章  总  则 第一条  为了加强对工程质量的监督管理，提高工程质量管理水平，增强 企业竞争能力和自我发展能力，落实“质量建企，依法治企”的方针，依据 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，特制定本办法。 第二条  贯彻 ISO9001：2000 标准，规范企业质量管理行为，形成强有力 的质量保证能力。坚持预防为主，持续改进，以顾客为关注焦点，走质量效益 型道路，树立企业良好形象。 第三条  本办法适用于中铁十五局集团所属各级施工单位的质量管理。 第二章  质量管理体系 第四条  集团公司及各子公司成立质量管理委员会（简称质委会），由总 经理任主任，总工程师和分管施工生产的副总经理、工会主席任副主任，企业 有关职能部门领导参加。质委会是企业质量管理的最高机构，对企业的质量管 理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定质量发展规划、企业质量方针、 目标、创优规划、重大措施及各项管理制度，审定优质工程和质量管理先进单 位、个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措 施，对质量事故做出处理决定等。质量管理委员会的日常工作由集团公司安全 质量管理部承办。 第五条  集团公司设安全质量管理部；所属子公司、分公司、指挥部、项 目部对应设安全质量管理部门。各级配备足够的专职质量管理人员，保持质量 管理队伍的相对稳定。 第六条 第七条  各级安全质量部门接受上一级安全质量部门的业务指导。 第三章 工程质量责任制 集团公司建立质量管理责任制，明确各级领导、职能部门及专业 人员的工程质量责任。 第八条  建立领导质量责任制 董事长对工程质量负全面领导责任，总经理对工程质量负直接组织领导责 任。 1、董事长质量职责 ⑴贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和 规章制度。 ⑵确定工程质量管理长远规划。 2、总经理质量职责 贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和 规章制度。 组织策划集团公司质量管理体系，制定集团公司质量方针、目标，确保 集团公司内部各部门、岗位职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理所需资 源配置满足要求，组织或委托管理者代表组织管理体系内部审核，主持召开管 理评审，确保质量管理体系有效运行。 组织制定并落实集团公司各项质量管理制度。 领导开展全员质量教育、技术培训、考核和奖惩工作，总结交流经验。 主持召开质委会会议，掌握全集团工程质量状况，协调各相关单位、部 门的质量管理工作。 组织集团公司定期质量大检查及重大质量问题分析会，并做出决策。 把质量管理纳入企业的经营管理，在计划、布置、检查、总结、评比施 工生产时，把工程质量作为重要内容，列入议事日程。 第九条  总工程师质量职责 在总经理的领导下，对全集团质量管理工作进行具体组织和指导。 1、认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、 法规和规章制度。 主持重要工程设计图纸会审，主持编制大型工程项目的施工组织设计， 制定质量保证措施。 组织制定质量管理规章制度、质量工作计划、创优规划。 参加质量工作会议，提出改进工程质量的技术、组织措施，协助总经 理处理质量事故，负责拟定或审批较大工程的加固、处理方案。 对采用新技术、新工艺、新材料的质量保证措施进行审批。 针对工程质量的薄弱环节组织质量攻关，解决影响工程质量的技术问 题。 组织全集团公司质量检查活动、工程创优活动和 QC 小组活动。 领导全集团公司工程技术人员、质量检查人员把好质量关。对测试、 计量、工程质量工作负直接领导责任。 第十条  项目经理质量职责 项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对项目部所属施工队伍 （含外部劳务）的工作质量、工程质量进行全面直接领导。 对本项目施工的工程质量负直接责任，出现质量事故，造成经济损失 要承担经济责任。 在项目管理上，认真落实集团公司管理体系文件和质量管理标准，建 立项目组织机构和各项管理制度，建立部门、岗位责任制，保证资源配置满足 要求，制定质量目标并进行目标分解，确保项目信息沟通顺畅，组织编制实施 性施工组织设计和专项施工方案。 确定使用外部劳务形式，制定录用劳务规则，严格资质审查，对使用 的劳务队伍要进行全面考察，确保录用劳务队伍的质量。 严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度 和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定， 对存在的质量通病组织攻关加以克服。 6、组织全员质量意识教育，开展 QC 小组攻关活动、工程创优活动、质量 检查评比活动、竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量观摩、经验交 流，不断进行质量改进。 7、定期或不定期地组织有关人员进行