要素费用的核算培训课程.pptVIP

* * * * 视野拓展 一种费用分配方法通常有四个构成要素：一是受益对象，谁受益谁承担费用，如甲产品、乙产品共同耗用A材料，A材料的受益对象就是甲产品和乙产品；二是费用分配标准，按照受益原则进行分配，分配标准应当与受益程度成正比例关系；三是费用分配率，由待分配的费用总额除以分配标准的总量要求；四是各受益对象应当承担（分配）的费用，由该受益对象分配标准的数量乘以费用分配率求得。费用分配是否合理，关键在于分配标准的选择是否合理。因此，费用分配方法通常以分配标准命名。 4.2 外购动力费用的核算 4.2.3外购动力费用的分配方法 生产工时分配法，是以各种产品的生产工时为标准来分配费用的方法。 【例】4—5金星工厂生产甲、乙、丙三种产品，本月三种产品共同消耗外购电力22 000元，实际生产工时分别为20 000小时、30 000小时和60 000小时。采用生产工时分配法分配外购电力费用，编制外购电力费用分配表（见表4—11）。 表4—11 金星工厂外购电力费用分配表 20××年9余额 金额单位：元 产品名称 生产工时 费用分配率 分配金额 甲产品 20 000 4 000 乙产品 30 000 6 000 丙产品 60 000 12 000 合计 110 000 0.20 22 000 4.2 外购动力费用的核算 4.2.4分配结转外购动力费用的账务处理 【例4—6】金星工厂根据电表计量和合同规定的电价计算，本月应付外购电力费用为30 000元，根据各专用电表计量，产品生产用电22 000元，车间一般照明用电3 600元，企业管理部门用电4 400元。该厂本月生产甲、乙、丙三种产品，产品生产用电在各产品之间的分配见表4—11。根据有关应付款凭证和外购电力费用分配表（表4—11），编制会计分录如下： 借：生产成本——甲产品 4 000 ——乙产品 6 000 ——丙产品 12 000 制造费用——基本生产车间 3 600 管理费用 4 400 贷：应付账款——市供电局 30 000 4.3 直接人工费用的核算 4.3.1直接人工费用的计算 工资、奖金、津贴和补贴的计算 1.计时工资的计算 2.计件工资的计算 3.奖金、津贴等的计算 4.工资结算汇总表的编制 企业根据职工考勤记录和产量记录（工作量记录）等原始记录计算出应付工资以后，要填制在“工资结算单”中。同时，应根据“工资结算单”按人员类别（工资用途）编制“工资结算汇总表”，汇集工资费用。“工资结算汇总表”是进行工资结算和分配（计入有关成本和费用）的原始依据。 车间货部门 （人员类别） 应付职工薪酬 合计 计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班加点工资 基本生产车间 85 000 4 200 3 000 2 000 94 200 产品生产工人 79 000 4 000 3 000 2 000 88 000 车间管理人员 6 000 200 6 200 辅助生产车间 12 000 900 200 13 100 生产工人 10 000 800 200 11 000 车间管理人员 2 000 100 2 100 企业管理部门 8 000 8 000 专设销售机构人员 1 600 400 2 000 固定资产建设工程人员 4 000 4 000 合计 106 600 4 000 5 500 3 200 2 000 121 300 【例4—7】金星工厂本年9月份根据各车间、部门的“工资结算单”按人员类别和工资性质分别汇总以