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百合苑项目经理部管理制度 一、?项目概况 本工程全椒百合苑小区?1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8# 楼、物管用房及人防地下室项目位于全椒县境内，由全椒长兴 实业有限公司建设，湘潭市规划建筑设计院设计，大连泛华工 程建设监理有限公司监理，安徽省贵安建筑安装有限公司施 工?，?共?分?8?个?单?体?及?人?防?地?下?室?，?分?别?由?2?栋?6?层?、?3?栋?11 层、2?栋?15?层、1?栋?18?层组成。框、剪结构。分别采用独立基 础和筏板基础。合同工期?460?天。 二、?项目经理部作用和组织结构 项目经理部在公司董事长、总经理和分管副总的领导下， 代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务。 沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、 指定分包单位等关系。 项目经理部设项目总经理?1?名，项目工程师?2?名（土建和 安装工程师各?1?名）。 三、?项目经理部管理职责 1、负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协 调等； 2、配合合同预算部起草工程相关合同； 3、办理供水、供电、消防手续； 4、审查施工组织设计，监督施工进度计划的实施情况，控制施 项目经理部 第?1?页 2019/10/15?星期二 工进度，完成工期目标； 5、熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工 作； 6、负责管理施工队伍并协调好对内、对外关系； 7、根据项目的实际情况编制并实施完成工程进度计划； 8、参与工程施工招投标工作； 9、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收全过程； 10、?组?织?开?展?分?项?、?单?项?（?位?）?工?程?以?及?隐?蔽?工?程?的?验?收?工 作； 11、负责工程变更初审，工程量的确认签证，隐蔽工程验收以 及工程决算的初审工作； 12、会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表； 13、协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助合同预 算部编制付款计划； 14、负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作； 15、做好材料、设备、人员的管理工作； 16、配合销售部做好客户的咨询服务工作。 四、?项目经理部对工程承包商的管理 1、在本项目承担施工任务的承包单位必须按标准在受控状态下 进行施工任务，实现项目经理部的管理目标； 2、项目经理部指派专人对承包单位的全体人员进行安全教育和 各项技术交底； 项目经理部 第?2?页 2019/10/15?星期二 3、承包单位在施工中必须按照按合同和施工组织设计要求配备 足够的、有经验的管理人员和施工人员； 4、项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必 须在两小时之内回复，并补充至月、周、日进度计划中； 5、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场 负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报项目经理 部； 6、施工现场布置必须依据总平面布置图，不得乱堆乱放，保持 现场整洁有序； 7、承包单位必须重视项目经理部所发的正式函件和便函，须在 规定时间予以回复，超时未回复即为确认接受，承担因此造成 后果； 8、承包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面形 式报至项目经理部，否则一律无效，所造成损失自负； 9、承包单位不得拒收、拒签项目经理部所发的任何函件、整 改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议，在收到文件?24 小时内回函协商解决，否则视为确认接受； 10、承包单位的管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标 准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工必须重新施 工，一切损失自负； 11、为迎接各方面检查，承包单位有义务配合项目经理部做好 各自工作面的清理工作及各种安排。 项目经理部 第?3?页 2019/10/15?星期二 12、?承?包?单?位?必?须?严?格?执?行?承?包?合?同?及?补?充?协?议?中?的?各?项?条 款。 五、?项目经理部对监理单位的管理 1、项目经理部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对 监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内 容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配 合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作； 2、对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职 的监理人员； 3、审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见，监督检查 监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况； 4、经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁 站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要 求； 5、定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规 范的要求，是否及时、完整、正确； 6、协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威 信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付 监理费；