监理人员考核办法.docxVIP

商业模式调整监理人员?考核办法（?初稿?） 1、总则 1.1?为了加强对商业模式调整监理人员的管理，落实监理责任，规范 商业模式调整监理人员行为，提高商业模式调整监理人员素质，激励商业 模式调整监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。 1.2?本标准依据《通信建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一 验收标准》、公司管理制度和商业模式调整监理人员的素质要求，并结合 当前商业模式调整现状而编制。 2、考核分项及评分方法 2.1?本考核办法分项内容共分为?9?项。包括：监理准备、投资控制、 进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和 监理业绩。 2.2?本标准?9?个考核分项基本分值（即?9?个考核子项应得分值）总和 为?100?分，其中，质量控制?24?分，进度控制?6?分，安全环保控制?8?分， 监理例会?8?分，监理资料?14?分，其余?4?个分项均为?10?分。 2.3?本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之 和。即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值 2.4?本标准每一考核子项实得?分值的最终取值等于各考评人给定子项 实得分值的平均值。 2.5?本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。 2.6?本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值 按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由 公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。 2.7?考核结论根据商业模式调整监理人员评分情况分为称职、合格、 不合格三个等级。评定为不合格的，给出黄牌警告，并限期整改，连续二 个月评估为不合格的，直接出示红牌。 （1）称职：监理工程未发生质量事故，商业模式调整监理人员无违 法违纪行为，考核最终分值?90?分（含）以上； （2）合格：监理工程未发生质量事故，商业模式调整监理人员无违 法违纪行为，考核最终分值?80?分（含）至?90?分； （3）不合格：监理工程未发生质量事故，商业模式调整监理人员无 违法违纪行为，考核最终分值?70?分以下。 第?1?页?共?9?页 3、对商业模式调整监理人员考核的有关要求 3.1?凡是在项目监理机构工作的商业模式调整监理人员均由被考核人 员所在?BU、地市项目部按此考核办法组织考核，每月考核一次，实习人 员当月考核合格，下月按人员租赁结算费用，当月考核未通过者、继续进 行实习、连续三个月考核不合格者，做辞退处理。具体考核时间为每月 10?日前完成上月考核，考核结果报公司备录；公司成立审计考核小组对 商业模式调整监理人员考核情况进行抽查。 3.2?各地市项目部应建立商业模式调整监理人员管理和考评资料，并 按年度报公司人资部备录，公司由人资部负责建立商业模式调整监理人员 资料档案，统一管理所有商业模式调整监理人员考核情况。 3.3?考核结果作为提供合作方提高工资待遇及是否续聘的依据，对考 核优良的商业模式调整监理人员建议合作方适当提高待遇，优先安排任 用重要监理岗位； 3.4?有下列情形之一者，均予以辞退： （1）监理工程存在重大质量问题或重大安全隐患者； （2）业主有理由投诉或所监理项目罚款或形成书面材料的、给公司 影响较大者； （3）实习人员当月考核未通过者、继续进行实习、连续两个月考核 不合格者。 （4）对租赁人员连续两个月考核不合格的考虑待岗学习，自行制定 学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上 岗，仍不合格者辞退或清退； （5）违反监理职业道德，利用职权谋取私利，损害业主利益者； 4、本办法的解释权归博达公司省内事业部。 5、本办法自下发之日起执行。 （商业模式调整监理人员考核评分表附后） 2011-9-27 第?2?页?共?9?页 序 号 考核 分项 考核子项 加减分标准 应得 分值 加减 分值 实得 分值 考核人 1 监理 准备 施工图纸熟 悉情况 有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分 2 没有图纸审查记录，也没列有图纸问题清单者减?2?分 图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减?4?分 施工组织设 计审查情况 施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减 分 3 对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度 或节约了投资者加?2?分 施工组织设计没有审查或缺审查意见者减?3?分 编制监理实 施细则 二等及二等以上工程编制监理实施细则者加?2?分 2 二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减?2?分 开／复工审 查 工程开／复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分 3 工程不具备开工条件，审查不实就签署了同意者减?6?分 2 投资 控制 工程变更 程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分 4 未经总监理工程师签发