高级管理人员年薪制管理办法.docxVIP

高级管 理 人员年 薪 制 管 理办法 第一章 总 则 第 一 条 为 合理 确 定 高 级 管 理 人 员 （以 下 简 称 “ 高 管 人 员 ” ） 收 入 水平 ， 充 分 调 动 高 管 人 员 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 做 到 “ 责 、 权 、 利 ” 准 确 匹 配 ， 特 制 定 本 办 法。 第 二 条 高 管 人 员 的年 薪 制 是 指 以 年 度 为 单 位 ， 依 据 企 业 的 经 营 管 理 情 况 和 高管人员的业绩表现，确定并支付高管人员年薪和年终奖励的一种分配方式。 第三条 实施高管人员年薪制的基本原则。 年薪总体水平与企业的经营状况和工作进展挂钩； 年 薪 既 要 与 高 管 人 员 承 担 的 职 责 和 工 作 的 难 度 相 匹 配 ， 又 要 与 高 管 人 员的业绩表现相匹配； 绩效年薪、年终奖励先考核后兑现。 第四条 年薪发放的范围 对 企 业 经 济 效 益 或 者 项 目 推 动 负 有 直 接 职 责 的 人 员 ， 如 集 团 各 分 子 公 司董事长、总经理、副总经理、总工程师等企业高管人员； 对 集 团 整 体 经 营 绩 效 负 有 管 理 责 任 的 高 管 人 员 ， 如 集 团 副 总 裁 、 财 务 总监等。 第二章 年薪制高管人员薪酬的构成 第五条 年薪制高管人员薪酬由年薪（包含基本工资和绩效工资）和年终奖 励组成。其中，基本工资按月发放，绩效工资和年终奖励年终考核后发放。 第六条 每个高管人员的基本工资和绩效工资基数在入职时由集团计划发展 考核委员会（以下简称“考核委”）根据企业（资产）经营规模、多处行业、经 营所在地，高管人员岗位层级、任职资格、个人资历等因素确定，报总裁办公 会批准后执行，以后每年度初在拟定目标责任状时重新调整。基本工资和绩效 工资基数各占年薪的 60%和 40%。 第七条 高管人员绩效工资依据高管人员经营指标考核成绩和管理指标达成 情况等分档浮动。高管人员的年终奖励包括经营型企业年薪制高管人员的超额 提成计划、房产板块人员的节点奖励计划及总部高管人员的年终奖励计划（奖 励办法另定）。 第三章 绩效工资的核定 第九条  高管人员的考核评估是确定高管人员绩效年薪的基础，考核评估 的执行者是考核委。 第十条 经营型企业高管绩效工资及年终奖励的核定 此类人员的考核分为经营指标考核和管理指标考核； 考核委年初根据各单位上年度经营情况、所在的行业政策环境、所处 经营阶段（刚开业、成长期、成熟期、衰退期等类型）等因素来确定各项经营 指标，具体有营业额、毛利、净利润、资产增加额、净资产收益率等；根据集 团年度管理工作重点和单位实际情况等确定管理指标；两类指标确定后还需要 确定每个指标的权重。在集团总裁办公会批准后列入目标责任状。 三、考核委每年初根据审计部门核定的财务数据对高管人员进行上年度经 营指标考核；根据收集的季度考核数据确定高管人员年度管理指标评分。两项 得分相加为高管人员综合考评分。 一）高管人员综合考评分在 85 分及以上的，绩效工资全额发放； 85 分以下的，60 分以上的，从 85 分起每降低 1 分，绩效工资下浮 1%.计算公式为：绩效工资=绩效工资基数*（100-（85-综合考评分））%； 60 分以下的取消绩效工资。 四、此类高管人员可获得员的年终奖励：是指对超额完成目标经营成果的 高管人员根据超额利润等指标按一定的百分比进行提成。具体方式由考核委根 据各单位实际情况另行制定。 五、各经营单位中除董事长、总经理、副总经理外的经营班子核心成员 （如酒店营销总监、大的经营部门经理等岗位）可比照此方式发放年薪（具体 人员、考核指标由企业提出，经总经理审核，报考核委批准）。 第十一条 房产板块企业年薪制高管人员绩效工资的核定： 一、此类人员的考核分为项目推进指标考核分（含项目关键节点计划、项 目总体控制计划、项目专项计划、成本控制计划和工程质量指标等组成）和管 理指标考核分。项目推进指标在年终考核，管理指标按季度考核，年终取平均 值。 以房产公司项目推进考核分加年度管理指标的考核分即为高管人员年 综合考评分。 高管人员项目综合考评分在 85 分及以上的绩效工资全额发放，85 分 以下 60 分以上的，从 85 分起每降低 1 分，绩效工资下浮 1%，计算公式为：绩 效工资=绩效工资基数*（100-（85-综合考评分））%；60 分以下的取消绩效工 资。 四、此类高管人员可获得节点奖励计划：对如期或提前完成项目进度安排 的房地产板块高管人员进行物质激励。具体方式由考核委另行制定。 第十二条 无具体经营任务，仅担负管理任务的高管人员（如集团总裁、副 总裁、总监、总会计师等）绩效工资和年终奖励的核定： 此类人员的考核分由两