领导力的六种能力.docxVIP

第一讲 领导力模型 领导力概述 360 度领导力模型 领导力概述 领 导 人 就是 一 个指挥家。很多人在成为领 导 人 之 前 ， 有 的 是 做 技术的，有的是做营销 的，有 的是做 研 发的， 有的是做 服 务的。 但 当他走 上领 导岗位 后 ，他原 来的经验 和 能力已 经成为 非核心 竞 争能力 ，过去赖 以 生存的 核 心竞争 能力 ，现在 已 成为一 种支持力 和 外围竞 争能力。他现在已经变成一个指挥家了。 但 是 ， 在现 实 生活中常常有这样的情况出 现 ： 当 一 个 小 提 琴 演 奏者成为指挥家以后， 经常会 得意于 自 己的小 提琴演奏 ， 他常会 离 开指挥 位置 ，坐到 乐 队中拉 一曲优美 的 曲子； 当一个 做营销 的 人成为 领导人之 后 ，看到 下 属遇到 困难 时，就 会 自己冲 上去，替 下 属谈客 户 。其 实 在这 个时 候 ，指 挥家 、企 业的领 导 人已 经离 开 了指 挥的 位置 ，成 了一 个演 奏手 了。 企 业 的 很多 失 败和混乱，并不是员工造成 的 ， 也 不 是 经 理 人 造 成的，而是由于领导者 离开了 指挥位 置 ，没有 行使指挥 的 责任， 从 而搞乱 了整 场演奏 。 所以一 个领导者 必 须意识 到自己的核心能力是指挥能力。 360 度领导力模型 构成领导力模型的六种能力 1．人们对领导人的评价和期许 作 为 一 个领 导 者，究竟需要哪些能力呢？ 在 现 实 生 活 中 ， 人 们 经常会对领导人做出如 下的一些评价和期许： 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列； 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为； 领 导 人 应该 能 选 贤 任 能 ， 可 以 把 优 秀 的 人 才 与企 业 的 财 和 物 聚 合 在 一 起 ， 创 造 业 绩； 领导人应该能不断地复制自己，带队育人； 领导人应该有超常的绩效； 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。 2．领导力模型的六种能力 如 果 人 们对 以 上的特质不是停留在感觉的 层 面 、 印 象 的 层 面 ， 而是把它们抽象出来， 就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力： 学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。 这六种能力，构成了领导力的全部内容，如图 1-1 所示： 图 1-1 360 度领导力模型示意图 【图解】 如 图 1－ 1 所 示 ， 学 习 力 和 教 导 力 处 于 一 条 对 角 线 上 ， 决 策 力 和 执 行 力 在 一 条 对 角 线 上 ， 组 织 力 与 感 召力在一条对角线上。 【自检 1-1】 下列描述属于领导人的哪种能力？请你选出正确的一组答案： 公司的员工都对王总赞赏有加，觉得跟着他有前途,大家都愿意听他的。 李总总是能用人之长，把每个人安排到合适的岗位上。 自从张总担任营销总监以来，在销售成本不变的情况下，销售额比去年同期增长了 20％。 1.感召力 2.组织力 3.执行力 1.感召力 2. 执行力 3.组织力 1.学习力 2. 执行力 3.组织力 1.感召力 2.教导力 3.执行力 见参考答案 1-1 六种能力之间的关系 怎 样 做 领导 ， 就涉及到怎样认识和处理领 导 力 模 型 中 的 六 种 能 力之间的关系问题。人 们发现 在领导 力 模型的 示意图中 ， 六种能 力 构成了 三条 对角线 ， 在这三 条对角线 上 构成了 领导力的六个方面，叫做一入一出，一上一下，一硬一软。 1．学习力与教导力的关系 学 习 力 和教 导 力处于一条对角线上，表明 学 习 力 和 教 导 力 之 间 有着密切的关系。一个 是输入 学习力 ， 另一个 是输出教 导 力。取 得 知识和 经验 ，这只 是 个人的 经验，做 得 好也只 能使一 个人成 为 精英， 但是如果 能 做到输 出 ，具备 教导 力，就 会 变成千 百万人的 智 慧。当 一 个 人 的能 力 变 成 两 个 人 的 智 慧 时 ， 这 个 人 很可 能 就 是 一 个 组 长 ； 当 变 成 10 个 人 的 智 慧 时，这个人很可能就是一个部门经理；当变成 100 个人、甚至于 1000 个人的智慧时，这个 人 很 可能 就是 厂长 、 总经 理、 CEO 了 ； 如果 变成 千百 万人 的智 慧 时， 这个 人 肯定 就是 领 袖。所 以，领 袖 人物总 是会把自 己 的智慧 、 自己的 思