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《云南水麻高速公路工程进度管理实 施办法》 磨思高速公路工程进度管理实施办法 第一条  总  则 一 、为使水 麻 高速 公路 建 设进度 得 到 有效控 制， 使工程 建 设全 面、有序、均衡地进行。确保优质按期完成，发挥投资效益，根据合 同总工期的要求制定本办法。 二、根据水麻高速公路建设总工期及每标段的工程量，工程进度 实行阶段性目标管理，以确保终期目标。土建工程划分为四个阶段目 标。从开工至 2003 年 12 月 31 日第一阶段目标；2004 年 1 月 1 日至 2004 年 6 月 30 日第二个阶段目标；2004 年 7 月 1 日～2004 年 12 月 31 日为第三个阶段目标；路面工程目标为：2005 年 1 月 1 日至 2005 年 12 月 31 日 指 挥部在阶 段 目标 责任 书 中将本 阶 段 承包人 需完 成的项 目 工程 量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度 目标考核的依据。通过目标考核，对优胜者将给予表扬或表彰；对达 不到要求的将给予批评或处罚。承包人应按业主下达的阶段目标任务 精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标 任务的完成。 三、除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行年度目 标计划管理，下达年度计划任务，并检查考核实施情况。 第二条  计划报批 一、施工单位进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性 的总体施工组织设计，经驻地监理工程师审查，上报分指挥部审核， 转报总指挥部批准后方可开工实施。 二、各阶段目标下达并签定责任书后，施工单位应根据阶段目标 要求，及时提交阶段性施工组织计划，报驻地监理工程师，经驻地监 理工程师审查，报分指挥部批准后实施。 三、承包人必须根据合同文件和水麻高速公路总体工期和分阶段 目标编制季度目标进度计划、月目标进度计划，并将相应《工程施工 进 度 计 划 》 报 分 指 挥 部 审 核 批 准 后 实 施 。 承 包 人 要 按 照 全 面均衡 有 序 、 突 出 重 点 、 超 前 安 排 、 分 解 落 实 、 现 场 督 促 的 原 则 具 体组织 实 施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，具体细化到人员到 位时间、数量、机械设备进场数量、完好率、进行时间等指标。 水麻高速公路建设指挥部指挥长与各项目经理签订阶段目标 责任书，分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书，项目 经理将任务层层分解落实到基层各级的组织进行实施。 阶段目标计划由承包人在规定时间内提交驻地监理审查，经 审查后报分指挥部审核签署明确意见，上报水麻高速公路建设指挥部 审定后下达实施。 承包人每月二十一日前向驻地监理工程师提交次月的施工计 划，驻地办审查后报分指挥部，经分指挥部批准后下达并督促实施。 业主批准的变更设计，承包人必须按阶段目标计划实施，并 纳入阶段目标考核。 第三条 进度计划的检查及落实 一、承包人对当月实际完成的工作量进行统计，将《工程施工进 度月报》一式三份于当月二十一日前报驻地监理工程师审签后，于当 月二十三日前报分指挥部，经总监代表审签，于当月二十五日前报水 麻高速公路建设指挥部。各审批单位留原件一份。 二、现场指挥部要督促驻地监理办严格按计划检查承包人的实际 施工进度状况，并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进 度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。 三、分指挥部工程科应经常深入工地现场检查工程进度，同时建 立台帐、统计表和施工动态形象跟踪图，随时对工程进度分析评价， 采取有效措施督促施工单位按计划完成施工任务。 四、对计划的分析及调整，分指挥部每月召开一次生产分析（调 度）会，对工程现场的组织安排，施工顺序，人力和设备投入进行认 真研究、总结、安排下月工作计划。当实际进度与计划进度差距较大 时，分指挥部应要求承包人加强施工力量，认真组织施工，调整下月 施工计划，确保在下月施工中弥补差距。 五、分指挥部每季度进行一至二次施工进度大检查，并将检查结 果进行通报。对执行好的单位给予表扬，差的单位进行批评，并提出 整改意见，指出存在问题，要求其采取措施解决存在问题，并限时赶 上计划，以完成阶段目标任务，满足合同工期的要求。 加强对施工进度的现场检查，特别是关键控制性工程，以及 影响施工进度的相关问题。如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通 等要加强协调解决、保证施工顺利进行。 计划管理强调全面有序，加快工程进度的措施要符合施工程 序，并能保证工程质量。 开工前由水麻高速公路建设指挥部、分指挥部、驻地监理联 合组成开工前检查组，对人员，机械设备到位情况，开工准备情况进 行全面检查。对主要人员（项目经理、总工程师、质检负责人、分公 司行政技术经理）要核对身份证、学历、经历、专业