组织架构及岗位职责分析.docxVIP

经营组内勤水电组绿化组土建组市场组副总经理营销总监总 经 营 组 内 勤 水 电 组 绿 化 组 土 建 组 市 场 组 副总经理 营销总监 总经理 行 政 办 公 室 内 勤 驾 驶 员 人 事 专 员 会 计 出 纳 市 场 营 销 员 景 区 管 理 部 市 场 经 营 部 财 务 部 秩 序 维 护 组 水 电 工 内 保 收 费 员 清 洁 工 商 业 专 管 员 旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 根据我公司实际情况，拟下设 1 室 3 部 1 店，5 个职能部门，即行政办公室、财 务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员 65 名，其中公司领导 3 名，中干 4 名， 主管 8 名，一般管理员6 名，工作人员44 名。 一、 组织架构 1 二、部门职责及岗位编制 行政办公室（编制 4 名。其中：主任 1 名，人事主管（主任兼），文员 1 名，驾驶 员 2 名。） 负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 负责公司对外宣传工作； 完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编制：2 名。其中：部长（兼任会计）1 名，出纳 1 名） 负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整 的会计信息; 负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; 负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策 建议; 负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分 析、考核; 负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; 负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（编制 28 名。其中：部长 1 名，安全主管 1 名，内勤 1 名，景 区土建工程师 1 名，绿化工程师 1 名，水电工程师 1 名，水电工 2 名，清洁工 5 人， 景区工作人员 15 名） 贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作 任务完成; 建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 负责景区交通、车辆及停车场的管理工作； 负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化 建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量； 负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人 身、财产安全； 负责对景区水、电、污水处理的管理与维修； 负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与 缺陷责任期的全过程管理; 负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪 律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平 的物业队伍; 负责景区绿化管理工作; 承办公司领导交办的其他工作。 （四）市场经营部（编制 24 名。其中：部长 1 名，主管 2 名，商业专管员 1 名, 市场营销员 2，收费员 18 名） 根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准； 制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并 检查督促相关方案执行情况； 负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅 游新形象； 了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户 的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况； 全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团《票据管理管理办法》相关规定， 制订出金刀峡《景区门票管理制度》,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生； 根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建 议； 掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理； 加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游 客满意度为核心的优质服务； 9、  景区对外招商引资工作； 10、 完成领导交办的其他任务。 （一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长 下级：副总经理、营销总监 岗位