美和生产线基础人员培训资料铁三角.pptVIP

铁三角---II 赵国志 2017-03-10 新人传帮带方法 做给他看（示范）-------依照标准作业。 让他做给你看（检查）---依照标准作业。 指出错误的动作（改正） 让他再做给你看（再检查）---依照标准作业。指导他直到动作正确为止。 让他做给班组长看（确认师傅的成果） 让他自己做直到熟练为止。 未来三种制造线体模式 匹配人员 目的 人员组成 新员工、临时工、不稳定的员工。 A级班组长、A级骨干、A级工艺、A级多能工。 新员工集中管理、快速上量。 老员工、长期合约的员工。 班组长代理、骨干代理、一般多能工。 B级班组长、B级骨干、B级多能工。 多能工、3个月以上的员工。 1.用于培育新线稳定下来的员工。 2.标准线人力水库。 1.稳定品质，产量、效率。 多能工与班组长养成周期 多能工的评核 依照标准作业的顺序，确认符合度≥95% 依照动作≦周期时间 依照SIP检查多能工生产产品。 观察多能工生产过程中是否有影响品质的动作。 多能工现状 NO 部门 多能工等级 累计多能工数 累计目标 累计达成 比例 在册目标 比例 在册达成 1 波轮车间 高级 3 34.83% 150