弹性预算,差异与.pptVIP

回顾 O·Shea公司制造花瓶。该公司编制弹性预算时，采用标准成本制度。1998年4月，该公司生产2000单位产品。该公司有直接材料和直接人工两类直接制造成本，有关资料如下： 直接材料耗用4400磅，每单位产品的标准直接材料是2磅，每磅成本15美元。该公司购进直接材料6000磅，每磅16.5美元，共计99000美元。 实际直接制造人工小时为3250小时，总成本为40300美元。每单位产品的标准制造人工为1.5小时，每小时标准直接制造人工成本为12美元。 要求：计算两类直接制造成本的价格差异和效率差异。（直接材料价格差异根据实际采购量计算，效率差异根据实际耗油量计算） 弹性预算，差异与管理控制: II 解释规划变动与固定制造费用 方法的异同 Planning of Variable and Fixed Overhead Costs变动与固定制造费用之规划 Learning Objective 2 指出標準成本制度的主要功能 標準成本制度（ Standard Costing ） 标准成本制度是一种成本计算制度，可将: （1）标准价格或标准费率乘以实际产出所允许之标准投入，追溯直接成本至成本标的上。 （2）间接成本以标准间接费率乘上实际产出所 允许之标准投入为基础作分摊。 企业利用标准成本制度，在当期所计划生产之各项