原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理知识培训;目录1 项目管理框架2 项目计;目录1 项目管理框架2 项目计;什么是项目企业中的活动基本上可;什么是项目管理项目管理，是指项;项目管理的最佳实践框架集成了流;项目管理知识体系的主要内容项目;为什么要推行项目管理？;执行项目管理的好处及代价项目管;项目组织分为三种类型：职能型组;项目管理过程就是基于一定输入，;项目管理过程分类启动计划执行控;目录1 项目管理框架2 项目计;工作分解结构(WBS)是将工作;工作分解结构(WBS)的相关定;如何使用WBS？ 自顶向下制;如何评估WBS？是否完整？WB;一旦制定 好WBS，下一步的工;基本的计划安排术语活动：在一段;在开始任务排序前要了解的一些定;在开始任务排序前要了解的一些定;有四种方式连接两个任务，不同方;通常，一系列的任务中应有一些松;任务安排也有约束，比如确定日期;项目管理的关键要素是安排任务以;什么是甘特图(GANTT)？;计划任务时长的基本公式工作量 ;如何进行任务量和时间估计—De;如何进行任务量和时间估计——P;如何进行任务量和时间估计——经;计划安排的基本方法活动名时间跨;网络图绘制;网络图出来后，就可以根据可用的;如何评估网络计划分析？关键路径;如何评估项目计划？该项目计划是;关键路径分析时间上的关键路径：;项目计划案例——WBS一、六个;项目计划案例（续）——详细讨论;项目计划案例（续）——PERT;计划制定的一般过程获取计划模板;计划中需要输入的信息1序号5开;目录1 项目管理框架2 项目计;任务的分派与反馈项目组相关责任;项目控制手段阶段性控制手段阶段;项目报告种类项目报告内容要求周;周报告模板序号WBS任务名称计;基于问题数据库，对问题进行持续;项目控制要点1、抓住关键路径2;挣值分析方法挣值（Earned;项目更改的原则 在项目实施过程;计划更改过程当前项目计划更改请;项目总结 在项目的各主要阶段结;项目计划制定与监控过程中强调进;项目主要任务描述序号工作任务客;目录1 项目管理框架2 项目计;资源管理的一般过程资源需求计划;资源直方图;迪辰项目组人员结构序号职位职责;目录1 项目管理框架2 项目计;成本管理的主要内容资源???划、成;成本估计/项目预算范围采购市场;财务估计框架客户、市场目标需求;财务估计框架（续）1.0 项目;项目管理是由三部分互联要素组成;项目管理不是 MS Proje;MS Project 软件缺乏;MS Project 软件不能
文档评论（0）