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广州药业采购管理报告 200;目 录 项目背景 广药集团采购;项目背景 广药集;项目背景 中山???学;研究方法 本次主要采;目 录 项目背景 广药集团采购;采购管理现状分析与诊断 职能定;1、职能定位宏观上看广药集团采;1、职能定位微观上看采购部门内;1、职能定位新的探索性定义和尝;2、组织结构采购类型采购对象负;2、组织结构标准的生产型采购部;2、组织结构分散的生产型采购部;2、组织结构总经理技术副总物流;2、组织结构分散的生产型采购部;2、组织结构 采购部 物流部;2、组织结构采购部内部结构 ;2、组织结构监管和审核的部门设;2、组织结构１、岗位设置相容问;2、组织结构职能划分的不明确 ;3、制度与流程已有的与采购有关;3、制度与流程已有的与采购有关;修改后的流程图 ——以;3、流程与制度 制度和流程不;存在问题1制度不完善、不规范不;存在问题2 潜“制度”、潜“流;存在问题3 制度重，流程轻 ;存在问题4相应流程、制度的执行;存在问题5企业间差异大有的企业;存在问题5案例比较 B企业提交;4、按采购管理模块分析现状采购;A 采购计划已有多年实行的制;B 采购实施采购实施过程中供;B 采购实施审批的有效性不高;C 库存管理库存管理制度较其;C 库存管理忽略了生产设备、;4、按采购管理模块分析现状采购;A 采购信息系统管理各企业采;A 采购信息系统管理采购管理;A 采购信息系统管理案例：信;B 资金管理涉及到采购资金的;B 资金管理因资金短缺而产生;C 供应商管理根据调研及问卷;A企业是为数不多的对供应商选择;Ｂ企业自查报告中称：“个别包装;D 采购人员管理 采购人员管;D 采购人员管理 采购人员的;5、成本控制采购成本的组成：订;5、成本控制Ａ企业由于所需原材;5、成本控制案例：某企业的采购;5、成本控制存在问题对采购成本;6、风险管理质量风险　由于医药;6、风险管理存在问题风险控制的;目 录 项目背景 广药集团采购;标准的采购管理 采购管理理念;采购理念更新建立良好及长远的供;采购理念更新五项“适当”的要求;强化采购管理采购5R存量合理市;管理层次采购方法谈判预算训练员;(1) 材料特性导向:依材料使;(2) 重要性导向:依材料使用;(3) 采购方式导向:依采购大;(4) 作业功能导向:依采购作;(5) 人力资源导向依采购人员;(6) 管理需求导向依管理上的;采购方法种类及实施采购政策: ;采购方法种类及实施订约方式: ;最佳采购量适当采购数量办法采购;如何计???最佳采购量适当采购数量;如某公司螺丝(38规格),每天;采购时间按采购方式決定:适当采;前置购备时间适当采购时间细则供;采购适当时间由哪方面決定适当采;采购价格采购适当价格应为在既定;影响采购价格的八大因素物料成本;分组对应游戏影响采购价格的因素;采购价格管理十大原则一. 勿随;采购价格管理十大原则六. 采购;采购价格对采购人员压力面对不受;采购价格管制工具报章、杂志等资;如何取得采购产品资讯 2. 采;采购作业流程采购作业主要包括:;1. 搜集信息了解规格行情厂家;4. 货比三家信誉度售后服务供;5. 索样/请购检验比较数量与;7. 交收交期异常控制催交督促;4. 采购管理制度流程模板采购;不合格合格不合格需辅导合格年 ;供应商评鉴评鉴项目及分数比例如;品质评鉴由品管部依进料验收的批;交期评鉴由采购部依订单规定的交;价格评鉴由采购部供应高之价格水;服务评鉴抱怨处理评分 ：（由品;1．总则 1．1 制定;2．5 品质纠纷处理 ;2．3 采购绩效评估的方式 ;目 录 项目背景 广药集团采购;下阶段工作安排 根据集团的采;主要风险及关键控制点：工作分工;针对中大专项组的诊断意见，结合;无标题