物流外包的决策分析及风险防范.docx

盐?城?工?学?院 《学?年?论?文》 “物流外包的决策分析及风险防范” 学 号 姓 名 完成日期 盐城工学院本科生学年论文??2014 物流外包的决策分析及风险防范 摘要：全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展,大大增加了企业应变市场的 柔性,并且给企业提出了更高的要求。因此,企业需要把主要的精力放在主营的核心业务上, 与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系,从而形成供应链管理的模式；还要将非核心的物 流业务外包给其他专业物流企业去经营,也就形成了所谓的物流外包。本文主要对物流外 包的决策分析以及物流外包过程中的风险防范两大方面进行研究探讨。 关键词：?物流外包?决策分析?风险防范?研究探讨 1.物流外包 1.1?物流外包的定义 所谓物流外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力， 将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司?(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长 期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。物流外包是企业业务 外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同 于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，提高企业的核 心竞争力。 1.2?企业物流外包定义及目的 企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的 核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专 业的第三方物流公司运作。企业物流外包所推崇的理念是：如果我们在产业价值链的某一 环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我 们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。换言之，首先确定企 业的核心竞争优势，并把企业内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上， 然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业企业。从这样的理念中可得知，企业物流外 包的目的就是以供应链为腹地，跨越企业边界合理配置资源，提高企业核心竞争力。其推 动力来自竞争和供应链的发展，因为?21?世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应 链与供应链之间的竞争，这就是企业物流外包的基本推动力。 1.3?物流外包的原因 2 盐城工学院本科生学年论文??2014 ①专注于核心业务的需要。努力研发核心技术，大力发展核心业务，提高效率，保持或提 高在核心业务上的优势。 ②?得到更好的运输解决方案。第三方物流企业服务商可以集并许多小批量的送货要求来获 得规模效应。而且由于物流企业客源广，在回程的路上也会运其它的货物回来，总的效益 明显增大。 ③?提高柔性的需要。企业会更好地控制其经营活动并在经营活动和物流活动中找到一种平 衡，保持两者之间的连续性，从而提高其柔性。 ④?提高用户满意度的需要。 ⑤?降低成本和提高服务质量的需要。 1.4?物流外包的优势 物流外包有利于企业集中精力发展核心业务，分担风险，加速企业重组，实现规模效益。 因为第三方物流具有资源优化配置，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值， 发挥信息技术优势。因此，物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。 2.物流外包的决策分析 2.1?企业物流外包的决策考虑因素 对于企业而言，物流外包决策的依据有以下几个方面： ①物流对企业战略的影响 BPR?专家认为：“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务；仔细分析 每项服务活动，看其是否能成为世界最佳；对于那些不能通过公司内部供应成为世界最佳 的活动，就将其取消、外包或与他人合作”。如果自营物流不是企业的核心力量，并且通过 自身努力难以达到最佳，那么，从企业战略上考虑，应将有限的资源投入到企业的核心业 务，从而对物流进行外包。 ②物流对企业降低成本的影响 降低成本往往是使用第三方物流的最原始的动机。由于第三方物流提供商往往拥有规模、 专业优势、管理经验等方面的优势，这些都是降低成本的重要驱动因素，因此企业可以借 此获得较为显著的成本降低。据美智管理顾问公司与中国仓储协会?2002?年对第三方物流 市场状况的调查表明：有?33%的企业选择第三方物流的原因是降低成本，占第一主要原因， 而专注企业核心业务、提高服务水平和质量、减化复杂流程、增强供应链的灵活性分别占 3 盐城工学院本科生学年论文??2014 27%、24%、13%、3%。 物流总成本的计算公式如下： D=T＋S＋L＋FW＋VW＋P＋C 上式中字母分别表示：D?为物流系统总成本；T?为系统运输总成本；S?为库存维持费用； L?为批量成本；FW?为系统总固定仓储费用；VW?为系统总变动仓储费用；P?为订单处理和 信息费用；C?为客户服务费用。 ③物流对企业提高服务水平的影响 物流实际上是服务水平与物流成