tpm新培训讲义课程(ppt 142页).pptVIP

TPM　培　训　讲　义;第一部分：认识ＴＰＭ;一、什么是TPM;事后维修; 1- BM事后维修 ;三、TPM活动的目标; 通过全员生产维护和持续改善，最大限度提高设备综合效率、延长设备使用寿命为目标，使生产效益最大化，最终实现零缺陷、零故障、零灾害、零不良、零损失 。 使生产效率最大化的同时，使消耗的费用合理，从中找出最小的消耗点。;四、 TPM的内容;自主保全：以车间操作工人为主体展开的浅层面的维修活动。（如日本企业包括：清扫、点检、加油、紧固。 ） 计划保全：按照预先安排的计划,有目的地开展维修活动。 　　分为：针对性修理计划、年度普修计划、专业点检、定期整备等。 个别改善：针对设备缺陷展开的改善活动。 品质保全：通过设备维修活动改善和提高产品品质的活动。 设备前期管理：即从方案规划、采购到投入服役的全程管理。 教育训练：技术及管理培训，不断提高员工技术技能。 安全与卫生：人员操作安全与环境卫生标准。使人机处于良好工作状态。 间接部门效率化：提高间接业务部门关联业务效率。;;改变一种推行了几十年的体系，必须首先从思想上屏弃以前旧体系带来的习惯性思维方式。为此，我们要进行持久的思想教育，在工作中不断灌输新的体系思想和转变传统的思维习惯。这是确保新模式得到贯彻的前提条件。 事后修理是最消极，最浪费的修理方式，观念必须转变。我们需要灌输变救火式的事后维修为预防性维修，真正