tpm新项目方法(ppt 30页).pptVIP

DMAIC项目方法;目的;目录;1 立项：描述项目的好处确定项目测量和目标建立项目小组，组长，角色分配确定小组会议频次填写项目表;确定项目，目标，测量;组成小组;填写项目表;填写项目表;项目计划;2 测量描绘当前流程图绘制项目指标的历史趋势图记录问题的现状，现象小组对历史和现状达成共识;理解现状/记录现象;;柏拉图列出主要问题;头脑风暴法和鱼翅图; 例如--可能造成响包的因素;FMEA(简化版);FMEA表格;4 执行/改进;执行/改进;5???为什么;Andon报警;利用灯光来沟通问题;自律即是对瑕疵的自动控制： 机器应有侦测瑕疵与机器作用的传感器。能在瑕疵产生时，终止生产线或机器的运转。机器不需要操作员（看管机器），就能增加产值。 机械化的操作应由机械来执行，将机械与人分开来。 操作人员不用监视能在瑕疵产生时自动停机的机械。 ;自动化例子;Poko-yoka防错机制;5 控制和确认;保持成果;巩固的一些方法;结 束