从优秀到卓越读书报告.docVIP

读书报告一《从优秀到卓越》 摘要：因为优秀，所以难以卓越。吉姆?科林斯的《基业长青》中曾揭示公司 保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都岀类拔萃，本就拥冇独特的英 雄气质。而对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是 不是卓越的企业都冇所谓〃卓越气质〃的存在？发展的瓶颈是不是真的难以突 破？ 这是一本站在巨人肩膀上的书，书中的一切行为指向都在于好奇心，因好 奇心驱使而展开艰巨的研究项目，也因好奇心驱使成就如此结果。其中收获不 言而喻，每个人都是存活于社会活动中，网上有一句话这样说：有人的地方就 有江湖。我们从來不是单一的个体，父母与子女之间、老师与学生之间、管理 者与员工之间……无论是企业还是生活学习都存在着被无限大之下的从优秀到 卓越的永恒课题。 关键词：优秀卓越企业文化员工自我认识刺狛理念困厄 正文： 一、前言 令死神累而却步的，是永无止境的好奇心。这是贝里穗尔姆《乘夜向 西》中的一句，却恰到好处得表达了从优秀到卓越的精髓。书中提到关于优秀 至卓越的关键点存在于各处，简略來说便是决策、选人（先人后事）、行动力、 结构优化、文化、技术、改革。合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土， T里之行，始于足下。同样地企业从优秀到卓越并不是一个人亦或是一群人灵 光一现就口J以一蹴而就的，这是整个团队的任务整个组织的责任。世上所冇一 切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的“飞轮”， 不可小视，也不可阻挡。没冇瞬间的奇迹，只冇不断努力的积累，冰冻三尺非 一 F1之寒。 二、文化重力 对于一个已有一定规模和发展力的企业而言训练有素的文化是极其重要 的。没有几个成功的新兴企业成为卓越公司，主耍因为它们对发展和成功做出 來错误的反应。企业的成功在于其创造力、想象力、大胆的尝试及富于幻想的 激情。随着公司的发展中变得更加复朵，它开始陷入口己成功的困惑Z中—— 太多的员工、新客户及新产品。曾经令人愉快的团队变成了混乱无序的庞大的 机构。缺乏计划、理财和制度以及过度聘用引发孑盾冲突，于是有关客户、现 金流和预定计划的问题一一浮现。对此，有人提出了需要发展的迫切性，公司 需要专业化的管理。 所谓企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组 成的其特有的文化形象。其中包含着企业组织的基木信息，基木价值观核对企 业内外环境的基木看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价 值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 很多企业会不□觉地忽视企业文化的建设，认为这种精神上发展无比虚 无，没有多点利润來得实在。而殊不知止是因为这样的文化才能是企业根基Z 本，而不是一个领导者的个人能力可以做到的。一个企业若是过于依赖领导的 传奇色彩，从长远的观点来看，就会冇更多的隐患：因为强者可以摆平一切， 所以所有的问题都可以不算问题，都口J以推迟、拖延、忽略不il-...;因为强者 可以成为靠山，所以犬家可以无须有太大的压力，优秀的人显得无关紧要，纷 纷离开，懒散的人乐在其中；因为强者在，强势成为一种文化，企业只有i种 声音，这样的强，失去了理智的质询，失去了平衡，为今后的崩溃，埋下了种 种伏笔。领导会变，产品会变，市场也会变。惟冇健康冇序，有执行力的文化 才能生生不息。以雅培公司为例，更精确点地说，企业需要建立i种在框架下 实现自由和责任的文化；这种文化中的人们自律性高，愿意全力负担责任，他 们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”；不将训练冇索的文化与暴虐的纪律混为一 谈；坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。 三、认知自我 于一个企业最大的生命力在于其员工，如若员工的工作状态及满意度是相 当高的，其工作绩效也是较高的，对企业有着稳定的归屈感，而员工的状态不 佳可想而知企业的发展也是差强人意的。其中的刺猬理念就旨在于员工，用一 句话来概括这个深意便该是柏拉图的“认知你□己”。你对门己有足够的认识 吗？你知道口己想要什么吗？你知道未來的你要走在什么样的路上吗？现在的 你的专业是不是口己喜欢的，还是父母替你选择的，你耍过一个怎么样的人 生？ 书中举例了刺猬与狐狸的一则寓言：狐狸设计了无数复朵的策略偷偷向刺 猬进攻，从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳的攻击时间，但刺猬只是 简简单单的一招就解决了问题——只要它缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面 八方。因此不管狐狸用了多少种狡猾的方式向刺猬进攻，刺猬总是屡战屡胜。 你是刺猬，还是狐狸呢？书中引出了刺猬理念，并讲述了刺猬理念的三环图： 1、你能在什么方面成为世界上最优秀的；2、你对什么充满热情；3、是什么驱 动你的经济引擎，雅培公司能够成为卓越的公司，是因为它能生产价格更低的 保健品；吉列公司创造需要尖端制造技术的口常必需品，因此成为优秀企业； 纽柯公司