公司规范化管理导入实施的技术方法.pptxVIP

企业规范化管理导入实施的技术方法杨 帅咨询技术部CONTENT目 录课程内容大纲01企业规范化管理的内涵及其常识简介0203企业规范化管理意义作用的案例解析企业规范化管理实施技术与实施要求04企业规范化管理实施的五大关键内容CONTENT目 录课程内容大纲企业规范化管理的内涵及其常识简介01企业规范化管理的内涵及其常识简介0203企业规范化管理意义作用的案例解析企业规范化管理实施技术与实施要求04企业规范化管理实施的五大关键内容企业规范化管理的完整内涵防控何为管理？鼓动企业规范化管理的完整内涵规范化管理的完整定义　规范化管理就是，通过一套③公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的②游戏规则实现的，①目标严格指向企业价值增值和积累的管理。企业规范化管理的完整内涵规范化管理实施的内涵这就是运用无缝链接管理系统技术。通过系统分析，把企业组织运行全过程分解为多重多个价值活动构成的价值链。在价值连接关系优化的基础上，分解为相对独立的价值模块。分别对每一个价值模块建立“三位一体”的管控规则体系。在此基础上配套制定绩效管理和薪酬管理管控规则。把其所建立的规则体系固化到信息化平台中，实现监督管理的自动化。实现企业发展能力载体由个人向组织体系转换。与企业规范化管理相关概念的辨析标准化管理制度化管理精细化管理精益化管理精确化管理规范化管理规范化管理的的概念辨析企业规范化管理企业内部控制体系建设企业规范化管理的完整内涵企业规范化管理与内部控制的关系企业规范化管理完整实施的五大内容企业组织五个构成部分及其相互关系企业发展企业构成关系的系统分析企业组织的“三类价值活动”相互之间协调得越吻合，企业发展就越稳定，效率就越高，效益就越好。企业经营活动构成的系统分析价值保障活动价值监管活动直接价值活动监管保障企业构成关系的系统分析企业组织“四流”构成的系统分析市场业务—叶—光合养分：是业务经营的活动资产处置—茎—配送养分：是适配资源的闸门项目投资—枝—选择展向：是拓展经营的方向业务保障—杆—丛林出头：是支撑经营的主体规则约定—根—吸收养分：是吸纳资源的通路企业构成关系的系统分析企业经营内容构成的系统分析企业经营过程的系统分析企业经营过程的系统分析钱企业经营过程的系统分析企业管理寻求的绩效内容钱企业经营过程的系统分析企业价值的来源企业经营过程的系统分析企业经营全过程的系统分析企业发展不可违背的铁律企业发展的八大利益关联主体及其相互关系企业经营过程的系统分析企业发展逻辑的系统分析企业经营过程的系统分析企业衰败逻辑的系统分析没有科学高效的内控体系，企业发展要持续稳定企业发展铁律的系统分析企业发展的能力载体分析能人作企业发展载体的局限性体系规则企业发展的能力载体分析规则体系可承载一个世界规范化管理导入实施企业发展的能力载体分析规范化管理导入实施就是建立和优化规则体系规则体系CONTENT目 录课程内容大纲企业规范化管理意义作用的案例解析01企业规范化管理的内涵及其常识简介0203企业规范化管理意义作用的案例解析企业规范化管理实施技术与实施要求04企业规范化管理实施的五大关键内容规范化管理的企业发展保障作用规范化管理的“四省”作用让老板省心让主管省力让员工省怨让客户省钱规范化管理的企业发展保障作用定公问：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子对曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”——论语·八佾上好礼，则民莫敢不敬。——论语·子路上好礼，则民易使也。——论语·宪问规范化管理的企业发展保障作用太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。 ——道德经第十七章规范化管理的企业发展保障作用没有完整的管控规则体系，企业发展不可能持续稳定组织人员职责履行不到位的原因有三：无能、失职、贪腐。组织人员履职的无能、失职、贪腐行为难免造成企业发展的波动和危机。扼止组织人员履职的无能、失职、贪腐行为，就必须有完整的管控规则体系。规范化管理导入实施，就是建立优化这种管控规则体系。中信泰富零八年危机的案例分析中信泰富有限公司是在香港交易所上市的综合型控股公司，成立于1990年，总部位于香港金钟的中信大厦，现任主席兼董事总经理为常振明，上任主席为荣智健，董事总经理为范鸿龄。其业务以基建为主，包括投资物业、基础设施、能源项目、环保项目、航空以及电讯业务。另外，通过其全资附属机构大昌贸易行有限公司及慎昌有限公司进行贸易及分销业务。中信泰富零八年危机的案例分析中信泰富的法人治理和内控体系建设工作都是由世界顶级的管理咨询公司承担完成的。甚至被媒体追捧推介，名声鹊起，红极一时，被奉为红筹股企业中法人治理最健全、内部控制最完善的典范。中信泰富零八年危机的案例分析中信泰富巨亏的原因不需要的买卖只需要16亿澳元的外汇风险对冲，却签订了90亿的杠杆式外汇买卖合约。不对等的条约根据合约规定，每份澳元合约都有最高利