tou新整体概念(ppt 17页).pptVIP

MBA2008级P1班 王东生 《The Goal》 A Process Of Ongoing Improvement 目标：现在和将来都能获得更大利润 途径：持续改善约束条件 找出约束条件 挖尽约束条件的潜能 使非约束条件服从于约束条件 提高约束条件的能力 解决约束后，防止懒惰，回到步骤一 最大限度地提高收益 管理约束条件的具体方法 鼓 + 缓冲 + 绳子 TOC的思考程序 改变什么 + 改变成什么 + 怎么改变 TOC的评价指标 有效产出 + 运营费用 + 库存 TOC五大核心步骤 TOC整体概念 一：什么是TOC TOC（Theory Of Constraints） 约束理论、制约理论、瓶颈理论、限制理论 通过对“约束条件”的持续性改善，提升系 统（组织、企业等）表现的一种理论。 企业经营的目标 事业经营成功的根本要素 顾客满意度 良好的沟通 采购发挥成本效益 提高市场占有率 生产高质量的产品 雇佣好的人才 现在和将来都能获得更大利润 … … 描述目标的方式不止一种 净利 + 资产回报率 + 现金流量 财务会计观点 有效产出 + 库存 + 营运费用 有效产出会计观点 找出系统中的约束条件 … … 队列中最慢的孩子贺比=约束条件 决定了全队的表现 童子军行走，相互之间的距离最初是相等的 随着时间的推移，间隔越来越大 贺比=约束条件 提高整体速度的关键在于