项目策划管理-co9-固化改进结果.pptVIP

第九步固化改进结果 (Control);控制阶段 ;目录;第一部分 控制概述;控制概述;Xs控制;波动的存在;稳定性概念;开发过程控制的关键步骤;开发过程控制的关键步骤; ;第二部分 控制计划;控制计划目的;控制计划的组成部分;控制计划的要点;控制计划的重要性;控制计划文件的样式;FMEA vs. 控制计划;控制计划例;商业/生产控制计划;练习一;三、统计过程控制SPC; 在管理过程中，我们往往忽视历史数据并缺乏对现有数据的跟踪。如果没有数据的跟踪，我们如何去控制它？ 而SPC是一个跟踪、监测过程的好工具。通过实施SPC，我们就可随时监测现有业务情况，采取及时的控制活动。;什么是：统计过程控制（SPC）;什么时候使用SPC？;控制图的结构;控制限和规格限;使用控制图的注意事项;控制图的使用步骤;控制图的类型;控制图绘图指南;连续型数据的控制图;例题: 下列资料是焊接直通率项目组为了分析A类单板的焊锡过程是否受控?每天针对A类单板的焊膏厚度收集10个数据,收集了8天,请用 控制图进行分析.数据如下表：;Step 1. 在 work sheet输入数据;Step 2. Stat control charts Xbar-R chart;控制界限=3sigma水平 不要将控制极限与规范极限混淆;利用上面的例子制作;Step2. 结果确认;