和质项目和管理与实施.pptVIP

不论做任何一个地质项目，均有一个比较明确的目标任务，都有相应提交地质成果的要求 作为一名项目负责人，一定要对自己所负责的项目的目标任务有个清醒的认识。 项目目标任务的实现以做好：立项论证与计划编制，设计编制，项目实施与监督检查，野外验收，成果报告评审与验收，资料和成果管理这六个重要环节为基本工作，为此我分别就工作中存在的问题进行强调。 （一）项目立项 1、国家财政项目应结合中国地质调查局制定的“地质调查总体方案”（2015－2020年）设立的计划、工程和项目的工作目标及国民经济建设需求选择立项课题； 2、地方财政应结合当地社会经济发展需求和当地政府需求选择立项课题； 3、注意各类信息和资料的收集，是项目立项成败的关键。注意单位利益的维护，能否获得项目，目前大的形势是多采取政府采购、公开招标的方式进行； （二）项目设计及工作 计划的制定 经过评审的项目设计是项目实施、验收的主要依据和法律文件，在设计编写阶段一定要对拟投入的工作手段、技术方法、工作量要有一个明确的评估，避免将一些无法实现的工作手段、工作方法和无法完成的工作量写进设计书，从而造成工作任务的难以完成和经济损失； 地调局规定，项目实施过程中，对项目的名称、工作年限、主要实物工作量、目标任务、工作地区、项目工作程度、预期成果和经费预算等需进行调整的属重大变更，由承担单位、实施单位逐级正式行文报地调局审批。其中，实施单位为地方地