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二、范围计划 1、输入： 产品描述 项目流程图 约束条件 前提 2、技术和工具 项目分析 利益/成本分析 替换方法鉴别 3、输出 范围说明 支持细节 范围管理计划 项目范围计划编制 范围计划编制过程是编制一份书面范围说明的过程，这个范围说明是将来项目决策的基础，尤其用于确定项目阶段是否已成功完成的标准。范围说明通过确定项目目标和主要的可交付成果，为项目班子与项目客户之间达成协议奠定了基础。 项目范围说明1 范围说明在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。随着项目的进展，项目范围说明可能需要根据项目范围的变更而进行修改或细化。范围说明应当直接或通过参见其他文档包括如下内容： 项目论证—执行项目所要满足的商业需求。项目理由提供评估对未来效益平衡的基础。 项目产品—是产品描述的简要概括。 项目范围说明2 项目可交付成果—各层次子产品的总和，它们各自得到完整或满意地完成后，标志着项目的完成。（软件开发：程序代码、用户手册、人机交互程序等）一旦明确，应该识别非可交付成果，任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外。 项目目标—确定项目成功完成所必须满足的定量标准。项目目标必须至少包括成本、进度和质量标准。项目目标应该有属性（如成本）、计算单位或一个绝对或相对的值。 详细依据 范围说明的详细依据应当被适当地组