班组的新目标跟计划管理(ppt 83页).pptVIP

【小工具】 PERT网络图 小结 本节内容使我们了解到实施目标管理的五个步骤，并使我们明白了每个步骤包含的具体工作； 同时，使我们了解到两个最基本的实用工具——甘特图和PERT网络图。这两个图使我们面对看似杂乱无章的各种目标和数据，制定实施计划与步骤变得直观和简便。经常使用并掌握这两种工具，可以使我们的工作减少差错，提高管理绩效。 班组计划与目标管理课程的主要内容 为什么班组的计划与目标管理是班组管理 中的重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理、团队管理中的作用 利润的来源 从这张图可以看出，减少生产 环节的所有支出都可能使利润 增加。 销 售 价 格 利 润 成 本 22、利用计划与目标管理降低成本 23、现场常见的十六种浪费中有多少是与计划和目标管理相关的 浪费之一：等待的浪费 浪费之二：搬运的浪费 浪费之三：不良品的浪费 浪费之四：动作的浪费 浪费之五：加工的浪费 浪费之六：库存的浪费 浪费之七：制造过多（早）的浪费 浪费之八：无序造成的浪费 浪费之九：不和谐造成的浪费 浪费之十：应付造成的浪费浪费之十一：“低效”造成的浪费