人才测评方式的总体介绍.pptVIP

人才测评方法介绍攘表朗拣镁力要;主要内容人才测评业务存在的理由;作出高质量的人事决策至关重要但;人事决策的难度来自于多方面决策;通过建立模型对人本身的复杂性进;通过多种评价技术了解人“知人知;测评分析报告通过项目运作中沟通;通过明确职位要求对价值取舍形成;测评业务分类人事决策咨询招聘甄;现有项目及项目线索￥￥￥合同￥;项目线索说明客户项目广东移动中;主要内容人才测评业务存在的理由;人才测评的基本假设个体差异行为;测评结果分析的方法论个体特性分;人才测评常用方法个人历史资料 ;人才测评的核心价值在于预测的有;人才测评的核心价值在于预测的有;人才测评的核心价值在于预测的有;两种基本的测评思路行为有因——;评价中心的常用方法评价中心面谈;评价中心技术是迄今为止最有效的;主要内容人才测评业务存在的理由;背景信息行业背景——发展迅速、;测评程序岗位需求分析获取候选人;对职位要求的理解系统构划考虑问;对职位要求的理解（续）环境适应;对职位的期望一个典型的人事决策;对评估方法的要求筛选面较大评估;方法：评估框架 评 ;评估程序候 选：34人候;评价结果－市场经营部一个典型的;评价要点－周商业感觉良好沟通适;评价结果－计费中心总经理一个典;评价结果－计费中心副总经理一个;结果市场经营部总经理空缺聘用陈;主要内容人才测评业务存在的理由;对领导者的要求人才的评估与发展;项目研究方法一般个人访谈——可;胜任特质含义界定胜任特质是在工;跨国公司对胜任特质模型的研究管;A公司（通信业著名跨国公司）胜;A公司（通信业著名跨国公司）胜;A公司（通信业著名跨国公司）胜;S公司（通信业著名跨国公司）胜;M公司（通信业著名跨国公司）胜;H公司（服务业著名跨国公司）胜;著名跨国公司的胜任特质模型评述;著名跨国公司的胜任特质模型评述;领导素质模型的四部分CMCC领;领导素质模型的12个特质 ;特质含义内驱力 领导者追求组织;典型行为示例协作性——把全局利;在关键事件基础上归纳典型行为窗;在关键事件基础上归纳典型行为我;领导素质模型领导素质模型的应用;发展性评估领导素质模型的作用之;??导素质模型发展性评估的过程设;发展性评价结果示例内驱力判断力;选拔性评估在外部竞争日趋激烈和;领导素质模型选拔性评估的过程设;工作评估与潜能评估的结合业绩表;各种评价方法侧重考察的胜任特质;潜能评价结果示例内驱力推动力凝;潜能评价结果示例内驱力----;主要内容回顾人才测评业务存在的;本文由【HR猫猫】微信公众号整