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风险应对规划的概述 1 项目风险应对规划的依据 、过程及成果 2 风险应对规划的工具与技术 3 建筑企业工程风险应对策略 4 工程项目合同概述 5 第七章项目风险应对规划 FIDIC合同 4 6 风险减轻 风险识别 风险源列表 机会源列表 风险量化 辨识每一个风险和机会的概率及影响 A 风险分析 A 风险应对 风险和机会管理计划 制定应急计划 风险监视 风险应对的控制 应对行动 更新计划 实际事件 图6.1 项目风险管理过程 风险应对规划的概述 1 第七章项目风险应对规划 （1）风险应对规划的定义 风险应对规划指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策的过程。风险硬度规划过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包括确认与指派相关个人或多人（简称“风险应对负责人”），对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。风险应对规划过程根据风险的优先级水平处理风险，在需要时，将在预算、进度计划和项目管理计划中加入资源和活动。 （2）风险应对规划的要求 风险等级 在项目风险管理前期，需要运用识别、定性和定量的分析方法，并综合考虑项目风险特征、风险发生的概率、损失的严重程度及其他因素确定风险等级，而在风险应对规划中就需要依据风险等级制定相应的应对策略并决定应采取的风险应对措施。 风险应对策略 在项目风险管理前期，需要运用识别、定性和定量的分析方法，并综合考