班组安新全管理培训讲义(ppt 72页).pptVIP

85%的员工在干什么 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 30％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 没事干 他们是高效团队吗？ 人数是？ 他们的技能互补？ 他们共同目的是？ 他们彼此负责？ （四）团队建设的意义 创 造 合 作 精 神 提 高 工 作 绩 效 促进员工队伍多元化 使管理层有时间进行战略思考 团 队 协 作 ·真正的核心竞争力 ·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本 独立自主解决问题、承担全部责任 提高生产质量和效率，改善企业工作环境 为完成特定任务，有利于交换信息、解决复杂问题 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 虚拟型 团队 共同目标、理想或利益，在虚拟环境下，进行实际工作 （一）团队的基本类型 二、 团队的类型及角色 韩昭侯醉酒 韩昭侯是战国时期韩国的国君。有一天，韩昭侯喝醉酒以后和衣睡着了，典冠（即掌管国君帽子的侍卫官）害怕他着凉，就给他盖上了一件衣服。韩昭侯睡醒之后，很是高兴，问左右说：“是谁给我盖的衣服？”左右回答说：“是典冠给您盖的。”韩昭侯于是将典衣（即掌管国君衣服的侍卫官）与典冠一同治罪。 从中，你能悟出什么道理吗？ （二）团队角色 （二）团队角色 实干者 协调者 推进者