成长型新企业的战略管理跟管理变革(ppt 186页).pptVIP

北京自在基业管理咨询有限公司 挑战八：知识与创新成为核心动力 人力资源管理面临新三角：知识型员工、知识工作设计、知识工作系统。人力资源管理的重心是知识型员工。 重点与难点： 知识型员工的特点及管理策略 北京自在基业管理咨询有限公司 知识型员工的特点与管理 知识型员工由于其拥有知识资本，因而在组织中是有很强的独立性和自主性。 授权赋能与人才风险管理 企业价值要求与员工成就意愿的矛盾 工作模式改变，虚拟工作团队 知识型员具有较高的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作。由追求终身就业转向追求终身就业能力。 信息时代员工忠诚的新涵义：忠诚企业与忠诚职业的矛盾 企业人力投资风险应由谁来负担 流动过频，集体跳槽与集体应聘 北京自在基业管理咨询有限公司 知识型员工的工作过程难以直接监控、工作成果难以衡量，使价值评价体系的建立变得复杂而不确定。 个体劳动成果与团队成果 报酬与绩效的相关性 工作定位与角色定位 目标+过程+结果（绩效管理循环） 目标与结果的差异化管理 关键业绩指标体系建立 知识型员工的特点与管理 北京自在基业管理咨询有限公司 8、创业家模型 当企业成功与发展时，规模不经济开始发生作用：企业的间接费用上升，不必要的支出增加，决策缓慢，脱离客户 为了抵消这种消极力量，有些公司重组自己，将自己分成许多很小的利润中心，以便强化盈利责任，更加接近客户 案例 ABB公司 热电子公司：该