班组生新产管理教程(ppt 97页).pptVIP

班组生产管理包括： 一、召开班组会议 二、制定班组生产作业计划 三、班组生产日常派工 四、班组生产作业控制 第一节 班组会议的组织 （一）开好班前会具体事例。 班前会是班组每班工作开始之前召开的会议，是对当班工作的统筹和安排。班前会对班组当班的工作具有非常重要的保证作用。需要指出的是，有的班组长认为，职工的任务就是生产，只要在 8 小时之内完成任务，开不开“班前会”无所谓。 （二）开好班前会的技巧 2、关于工作 1）要求达到什么标准？有什么具体要求？ 2）工作量有多大？ 3）难度大不大？估计难点在哪里？ 4）紧急吗？要求什么时候完成？ 5）重要性程度如何？ 3、关于环境 1）其他人会怎样想？ 2）其他人将如何配合？ 3）你将提供哪些支持？ 4）对工作环境、资源配备有哪些要求？ 第四节 班组生产作业控制 生产作业计划执行的核心，是把生产作业计划当作“法令”，使其标准化、制度化，并严格执行，确保生产任务不折不扣地完成。生产作业计划的执行实施，应该包括三个阶段，即作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段和作业阶段性成果（如班组交接、作业工作协调）的评价三个阶段。 一、生产作业计划执行 作业前的准备工作包括人员、技术和物资三个方面，也包括实施作业计划的辅助措施，如作业计划实施的进程记录、台帐等。作业前的准备工作：