中英合作经济学(00800)第9章--其他厂商理论.pptVIP

第一节 企业的目标 一、利润最大化的困难 二、厂商的其他目标 三、生存：最终的目标？ 第9章 其他厂商理论 一、利润最大化的困难 在前面我们讲过，厂商利润最大化的均衡条件是MC = MR。 这个等式是厂商进行利润最大化的决策原则，按照这个原则去决策，厂商就可以实现利润最大化。 无法实现利润最大化： 首先，厂商在核算中使用的是会计成本的概念而不是经济学中的机会成本。 其次，厂商不能大致估计他们的需求曲线，进而也就不能得到其边际收益曲线MR。 最后，还要考虑时间的因素。厂商应该在什么时间范围内获得最大利润 总之，在实际的决策中，由于信息的不完全性，厂商很难进行利润最大化决策。 二、厂商的其他目标 厂商类型：家庭、合伙、股份制、国有企业等 理性人假设； 厂商=组织≠自然人； 个人利益最大化≠厂商（组织）利益最大化 适当利润。。 厂商内部问题： （1）厂商组织中的利益关系问题，例如股东和公司经理的关系等。 （2） 厂商的目标除了获得适度的利润之外，厂商会确立一些其他的最大化的目标，这些目标是什么？ （3）厂商追求的目标会是多个目标（多目标），而这些目标可能是相互冲突的，获取适度的利润仅仅是厂商的目标之一。 一、长期利润最大化 长期利润最大化 例：投入广告费、降价促销等。 其他目标的附加结果； 现行决策的理由； 竞争厂商、供货商、工会等的行为不可预测。 长期利润最大化的用处： 投资决策时，避免与长期利润冲突。 二、短期销售收益最大化 替代短期利润最大化---销售收益最大化理论。 这个理论认为经营者的经营目标是使得厂商的短期销售收益最大化。 特点： 厂商知晓销售收益最大化的价格和产量； 销售收益最大化时，利润未必最大化。 销售收益最大化的产量大于利润最大化的产量，销售收益最大化的价格低于利润最大化的价格。 厂商的行为—利润的适度化。 三、增长最大化 管理者的目标可以是长期中的厂商规模的最大增长。 增长最大化理论认为管理者寻求的是销售收益（或厂商资本价值）在一定时间中的最大增长。 对增长最好的衡量也许是销售收益，因为销售收益是最简单的衡量市场份额的方法。 另一个方法是衡量资本价值，但是资本价值会随着股票市场的波动而变化，因此不是一个很可靠的方法。 四、通过内部扩张的增长 接管约束： 接管约束是厂商对接管的担心而造成的对有可能减少可分配利润项目实施的影响。 因此，接管约束要求增长最大化的厂商分配足够的利润以避免被接管。 五、通过兼并的增长 什么是兼并： 兼并是指任何两个或两个以上的实体形成一个经济单位的交易。 兼并与收购？ 兼并的三种类型 （1）横向兼并：是两个在同一行业，并在生产经营上是处于同一阶段的企业的兼并。 （2）纵向兼并：是两个在同一行业，但是在生产经营上是处于不同阶段的企业的兼并。 （3）混合兼并：是不同行业两个厂商的兼并。 企业兼并的原因 （1）为了增长的兼并。兼并有可能提供了一种比内部扩张更快的增长方式。 （2）为了规模经济的兼并。兼并可以具有规模经济效应。 （3）为了垄断权力的兼并。通过兼并可以形成垄断。 企业兼并的原因 （4）为了市场价值的兼并。通过兼并可以提高厂商在股市上的价值。 （5）为减少不确定的兼并。通过兼并使得企业未来收益稳定，抵抗风险能力增强。 第二节 利益相关者理论 指企业的经营管理者为了综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。 一、利益相关者的概念 包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义等压力集团，甚至包括自然环境、人类后代等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。 二、对利益相关者理论的评价 传统的企业理论认为，企业的唯一目标就是实现“经济利润最大化”。 利益相关者的界定过于宽泛。 如何将利益相关者理论运用于实践？