成功的新企业管理(ppt 42页).pptVIP

* * * * * * 小企業策略 企業計畫：描述企業本質、目標市場、競爭條件、資源需求與企業主條件之書面說明 檢視所處市場成長潛力 持續掌握了解客戶以及市場願景 投入銷售訓練及科技 從外部觀點更新企業未來願景 提昇效率以及精簡成本 撰寫企業計畫書費時困難，卻需在5分鐘內說服投資者。企業家應掌握其中細節，同時好好撰寫摘要這一節。 * * 成功企業家資金來源 SOURCE: FSB, March 2001 * * 資金籌措原則 創業初期，部分投資者是不適合的募資對象，如你的供應商、創投業者。 天使投資者：願意在有潛力企業上市前投資個人投資家 創投：需付出代價，例如以股換金，可能喪失控制權 至少與五家創投及其客戶商談，以便選出最適合的創投 * * 小企業的協力者 美國小企業局 (SBA) 小企業貸款方案：根據貸款者人格與計畫可行性 小企業投資公司(SBICs)：小企業核准，合法貸款給新創小企業的私人貸款公司 小企業發展中心(SBDCs)：免費協助評估創業構想、發展計畫、完成融資申請 退休主管服務團隊 (SCORE) 現職主管服務團隊 (ACE) * * 銀行家說「不」的理由 未能充分了解你以及貴公司. 你未能明確說明，何以需要這筆資金 你仍未具取得類似貸款的條件資格. 你的擔保品仍然不夠 貴公司條件仍然不足以取得是項貸款 * * 如何改善融資關係 提供銀行相關公司計畫，手冊等資料.