项目策划的风险管理教材文件.pptVIP

硬件集成项目风险产生的原因 1、产品的日趋复杂性 2、依赖多个厂家的支持和技术来源 3、采用产品组合和功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品更新周期的缩短 6、满足顾客需求 7、市场的激烈竞争 8、参与者的利益不同 9、多方面专业技术的集成 10、依赖更复杂的工具 主要软件项目的风险 1、 项目规模风险 2. 需求风险 3. 外部因素风险 4. 内部管理风险 5. 技术风险  ? 软件项目风险产生的原因 1、 产品定位错误（包括市场定位）2. 人员流动3. 项目管理失败4. 开发目标不明确或摇摆不定5. 开发计划执行受到严重影响6. 技术方案有缺陷7. 项目经费超支或不足8. 开发环境及过程管理混乱9. 产品质量低劣10.需求发生变化 ? 风险识别的输出 1、 风险 2、激发征兆 3、对其他过程的输入 ? 7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 第七章 ? 目录 风险分析与评估 风险分析的原则： 建立一个尺度，以反映风险发生的可能性 描述风险的后果 估算风险对项目的影响 标准风险预测的整体精度，防止产生误解 风险定性分析与评估 风险核对识别表 风险影响排序表 综合风