成为成新功技术主管的诀窍(ppt 91页).pptVIP

* * * 5、激勵的注意要點 (1)避免因激勵時機產生的反激勵 (2)明確激勵的目的 (3)激勵時的公平性考量 (4)塑造激勵的價值導向 (5)無形價值比有形價值有意義 (6)不要淪為酬庸方式的激勵 .... . * 6、激發部屬狂熱的五步驟 (1)與部屬面對面定義目標 (2)共同完成行動計劃 (3)設定細項的截止期限 (4)點出工作的效益 (5)Follow up .... . * 三、如何管理研發團隊 領導 團隊的動機 人際關係 人才培育 (一)團隊的條件 .... . * (二)成功團隊管理的TIME法則 M Motivation T Team Work I Innovation E Education 團隊學習 專業互補 創意價值 建立動機 .... . * (三)研發項目組織成員的職責 (1)項目主管 制定目標、時間安排與資源預算 制定可行的項目計畫，確保績效 組成項目小組，並維持項目運作 選擇項目的運作策略與流程 項目的運作管理與控制 項目的工作進度報告 協助項目完成後的績效考核 .... . * (2)功能(研發)主管 支援項目主管進行資源的調配 支援團隊成員達成任務 指導與協助成員解決項目出現的問題 支援項目成員完成任務所需的設施 協助成員維持其專業技能與知識 維持項目運作的一致性(系統標準化) 對