并购整合课程.ppt

章 ;第1节; ;一、为什么需要整合?;二、影响并购整合方式的因素？;三、那些因素需要整合？;四、整合计划;三、整合中的困难 ;2、做好最关键的事;3、沟通与理解;4、文化整合;5、打造新企业;6、决定去留;7、团队与合作;8、新的内部流程;9、整合产能和销售方式;10、衡量绩效;11、保留独立性;四、如何解决困难;2、增加市场份额;3、进入新市场或获得新的分销渠道;4、获得新产品;5、与变化保持同步;6、利用或规避政策和法规;7、减少竞争;8、巩固声誉或获得信赖;9、对经济形势作出反应或利用经济形势;五、并购整合的橄榄模型; ; ; ;六、并购整合的内容;第二节; ;一、公司并购后人力资源整合面临的问题;（二）被并购企业员工的自我保护意识增强;（三）被并购企业员工的角色模糊感增强 ;(四)被并购企业员工对企业的心理契约失败;(五)被并购企业出现失败者的沮丧;二、被并购企业员工消极作用和负面影响的主要表现 ;三、公司并购后人力资源整合的原则;（一）降低被并购组织震动原则;(二)保护组织资本原则;(三)整合顺序原则;(四)心理契约重构原则;(五)快速整合原则;第三节; ;一、资产整合的策略;(二)整合优质资产;二、各种资产的整合方法; ;(二)固定资产的整合; ;（三）长期投资的整合;（四）无形资产的整合;第四节; ; ;一、并购完成后面临的财务问